Böcker av Amolo Elvis Juma Amolo

A parceria público-privada facilita a injecção de capital privado e de conhecimentos especializados para a pronta entrega de Projectos de Infra-estruturas, tanto em economias desenvolvidas como em desenvolvimento. Fecha a percepção negativa dos investidores privados sobre os riscos em Projectos de Infra-estruturas. A PPP envolve uma responsabilidade partilhada entre os investidores públicos e privados na entrega de Projectos de Infra-estruturas sobre uma responsabilidade partilhada através de uma atribuição adequada de recursos, riscos e recompensas no âmbito de um contrato juridicamente vinculativo. Isto pode envolver o financiamento, concepção, construção, renovação, gestão ou manutenção dos activos das Infra-estruturas.

Öffentlich-private Partnerschaften erleichtern die Zufuhr von privatem Kapital und Fachwissen für die rasche Durchführung von Infrastrukturprojekten sowohl in Industrie- als auch in Entwicklungsländern. Sie beseitigt die negative Wahrnehmung privater Investoren hinsichtlich der Risiken von Infrastrukturprojekten. Bei einer öffentlich-privaten Partnerschaft teilen sich die öffentliche Hand und private Investoren die Verantwortung für die Durchführung von Infrastrukturprojekten, indem sie im Rahmen eines rechtsverbindlichen Vertrags die Ressourcen, Risiken und Vorteile angemessen verteilen. Dies kann die Finanzierung, Planung, den Bau, die Renovierung, die Verwaltung oder die Instandhaltung der Infrastrukturanlagen umfassen.

Il partenariato pubblico-privato facilita l'apporto di capitali e competenze private per la rapida realizzazione di progetti infrastrutturali sia nelle economie sviluppate che in quelle in via di sviluppo. Il partenariato pubblico-privato elimina la percezione negativa degli investitori privati riguardo ai rischi dei progetti infrastrutturali. Il PPP implica una responsabilità condivisa tra investitori pubblici e privati per la realizzazione di progetti infrastrutturali su una responsabilità condivisa attraverso un'appropriata allocazione di risorse, rischi e benefici nell'ambito di un contratto legalmente vincolante. Ciò può comportare il finanziamento, la progettazione, la costruzione, la ristrutturazione, la gestione o la manutenzione dei beni infrastrutturali.

Public-Private partnership facilitates the injection of private capital and expertise for prompt delivery of Infrastructure Projects in both developed and developing economies. It shutters the negative perception of private investors on risks in Infrastructure Projects. PPP involves a shared responsibility between the public and private investors to deliver Infrastructure Projects on a shared responsibility through appropriate allocation of resources, risks and rewards within a legally binding contract. This may involve the financing, design, construction, renovation, management or maintenance of the Infrastructure assets.

Le partenariat public-privé facilite l'injection de capitaux privés et d'expertise pour une livraison rapide des projets d'infrastructure dans les économies développées et en développement. Il met fin à la perception négative qu'ont les investisseurs privés des risques liés aux projets d'infrastructure. Le PPP implique une responsabilité partagée entre les investisseurs publics et privés pour la réalisation de projets d'infrastructure, grâce à une répartition appropriée des ressources, des risques et des bénéfices dans le cadre d'un contrat juridiquement contraignant. Il peut s'agir du financement, de la conception, de la construction, de la rénovation, de la gestion ou de l'entretien des infrastructures.

The book entails analysis of project financing risk management which is relatively new in developing economies. Governments have promoted Infrastructure implementation, however, capacity constraints in mobilizing funds in the public sector remains a challenge. This calls for the collaboration with private sector who are risk averse to mobilize funds to bridge the gap. Thus, financial risk management become instrumental. This book describe the overall process and activities usually involved in project financing risk management.

Das Projektkommunikationsmanagement ist ein neues Konzept für die Planung und Durchführung von Projekten, da es die Rolle eines Verbindungstunnels zwischen den Projektpartnern übernimmt. Das Kommunikationsmanagement umfasst die Identifizierung interner und externer Stakeholder, die Entwicklung von Kommunikationsprozessen, die Entwicklung von Kommunikationsinstrumenten und -methoden und das Management der Kommunikation für den Projekterfolg. Das Verständnis des Projektkommunikationsmanagements ermöglicht die Entwicklung von institutionellen Vereinbarungen und Handbüchern zur Unterstützung des Kommunikationsflusses, um die aus der Informationsasymmetrie resultierenden Konflikte zu verringern.

La gestion de la communication d'un projet est un concept nouveau dans la planification et la mise en ¿uvre des projets, car elle assume le rôle de tunnel de liaison entre les partenaires du projet. La gestion de la communication englobe l'identification des parties prenantes internes et externes, l'élaboration de processus de communication, le développement d'outils et de méthodes de communication et la gestion de la communication pour la réussite du projet. Comprendre la gestion de la communication d'un projet permet de développer des dispositions institutionnelles et des manuels pour soutenir le flux de communication afin de réduire les conflits résultant de l'asymétrie de l'information.

La gestione della comunicazione di progetto è un concetto nuovo nella pianificazione e nell'attuazione dei progetti, in quanto assume il ruolo di galleria di collegamento tra i partner del progetto. La gestione della comunicazione comprende l'identificazione degli stakeholder interni ed esterni, lo sviluppo di processi di comunicazione, lo sviluppo di strumenti e metodi di comunicazione e la gestione della comunicazione per il successo del progetto. La comprensione della gestione della comunicazione del progetto consente di sviluppare accordi istituzionali e manuali per sostenere il flusso di comunicazione e ridurre i conflitti derivanti dall'asimmetria informativa.

A gestão da comunicação do projecto é um conceito novo no planeamento e implementação de projectos, uma vez que assume o papel de túnel de ligação entre os parceiros do projecto. A Gestão da Comunicação engloba a identificação dos intervenientes internos e externos, o desenvolvimento de processos de comunicação, o desenvolvimento de ferramentas e métodos de comunicação e a gestão da comunicação para o sucesso do projecto. A compreensão da gestão da comunicação do projecto permite o desenvolvimento de arranjos institucionais e manuais de apoio ao fluxo de comunicação para a redução de conflitos resultantes de assimetrias de informação.

La modernizzazione e l'urbanizzazione hanno catapultato l'accumulo di rifiuti elettronici a livello globale, una bomba a orologeria che deve essere gestita correttamente per ridurne gli effetti pericolosi. A livello globale si generano oltre 50 milioni di tonnellate di rifiuti elettronici e le economie in via di sviluppo sopportano il peso degli effetti negativi, poiché dipendono da prodotti di seconda mano per colmare il divario digitale. Le tecnologie esistenti non sono particolarmente efficaci dal punto di vista dei costi in molte economie in via di sviluppo, per cui la gestione rimane informale.

Modernisierung und Verstädterung haben die Anhäufung von Elektroschrott weltweit in die Höhe katapultiert - eine Zeitbombe, die ordnungsgemäß verwaltet werden muss, um ihre gefährlichen Auswirkungen zu verringern. Weltweit fallen mehr als 50 Millionen Tonnen Elektroschrott an, wobei die Entwicklungsländer die Hauptlast der negativen Auswirkungen tragen, da sie auf gebrauchte Produkte angewiesen sind, um die digitale Kluft zu überbrücken. Die vorhandenen Technologien sind in vielen Entwicklungsländern nicht besonders kosteneffizient, so dass die Entsorgung weiterhin informell erfolgt.

A modernização e a urbanização catapultaram a acumulação de lixo electrónico a nível mundial, uma questão de bomba relógio que deve ser devidamente gerida para reduzir o seu efeito perigoso. Mais de 50 milhões de toneladas de E-Waste são geradas globalmente, com economias em vias de desenvolvimento a excluir o ramo de efeitos adversos, uma vez que dependem de produtos em segunda mão para colmatar o fosso digital. As tecnologias existentes não são particularmente rentáveis em muitas economias em desenvolvimento; assim, a gestão continua a ser informal.

La modernisation et l'urbanisation ont catapulté l'accumulation des déchets électroniques dans le monde entier, un problème de bombe à retardement qui doit être géré correctement pour réduire leurs effets dangereux. Plus de 50 millions de tonnes de déchets électroniques sont générés dans le monde, les économies en développement étant les plus touchées par les effets néfastes de ces déchets puisqu'elles dépendent des produits d'occasion pour combler le fossé numérique. Les technologies existantes ne sont pas particulièrement rentables dans de nombreuses économies en développement ; la gestion reste donc informelle.

Project communication management is a novel concept in planning and Implementation of Projects as it assumes the role of connector tunnel amongst the project partners. Communication Management encompasses identification of internal and external stakeholders, developing a communication processes, developing communication tools and methods and managing the communication for project success. Understanding the project communication management enables development of institutional arrangements and manuals for supporting communication flow for conflict reduction resulting from information asymmetry.

Modernization and urbanization has catapulted the accumulation of E-Waste globally, an a time bomb issue that must be properly managed to reduce their hazardous effect. More than 50 million tones of E-Waste is generated globally with developing economies baring the Brant of adverse effects since they depend on second hand products to bridge the digital divide. The existing technologies are not particularly cost effective in many developing economies; thus management remains informal.

The book addresses financial risk management instruments that are applied in securitization of Infrastructure Projects that are usually perceived as risky even in the event that their economic analysis shows otherwise. The documented instruments include contingent capital, hedging derivatives, credit enhancement, insurance, and alternative risk transfer. Equally the influence of communication strategy and contract management on the utilization of the financial risk management instruments have been undertaken. Appropriate use of these instruments ensures investor confidence in investing in the perceived projects.