Die Relevanz eines in den fruhen Phasen der Produktentwicklung ansetzenden Kostenmanagements begrundet sich im Kern durch zwei verschiedene Faktoren. Zum einen ist das Potenzial zur Kostengestaltung in der Entwicklung bzw. Konstruktion sehr ausgepragt, da ca. 80 % der gesamten Produktkosten in diesen fruhen Phasen der Produktentstehung determiniert werden. Zum anderen besteht ein Zielkonflikt zwischen okonomischen Zielen einer Unternehmung und den subjektiven Zielen der Entwickler und Konstrukteure (Problem des overengineering"e;) innerhalb einer Produktentwicklung. Diese empirisch ausgerichtete Untersuchung hat sich mit dem beschriebenen Zielkonflikt auseinandergesetzt und den Fokus insbesondere auf die im Prozess beteiligten Personen gerichtet. Durch die Auswertung von 198 Datensatzen konnten verschiedene Handlungsempfehlungen und Wirkungszusammenhange in kostenorientierten Produktentwicklungsprojekten identifiziert werden. Insbesondere die Gestaltung der Rahmenbedingung fur die Projektmitarbeiter haben viele interessante Ergebnisse hervorgebracht.
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