Böcker av Harry Orugba Ovharhe

Lean entrepreneurship is a holistic strategy, injecting a competitive edge into business development for sustained success and market leadership. It hinges on lean thinking, culture, risk management, innovation accounting, respect for people, and continuous improvement. At its core, lean entrepreneurship prioritizes cost reduction, waste management, speed, and customer satisfaction. This discussion delves into key aspects such as lean startup methodologies, lean accounting, green entrepreneurship, products, innovation, consignment inventory, procurement, value creation, and wealth generation. The study also navigates lean approaches for reorder levels, economic order quantity, supply chain management, new enterprise creation, and sustainable development goals (SDGs). E-procurement and process optimization are pivotal for entrepreneurs, streamlined through the principles of lean entrepreneurship. This integrated approach transforms businesses, fostering efficiency, sustainability, and a customer-centric focus.

Ein Champion im Bereich des Unternehmertums zu werden, ist der Bogen und der Kernpunkt der Diskussion von Einzelpersonen, Unternehmen, Nichtregierungsorganisationen und akademischen Einrichtungen. Im Mittelpunkt der Diskussion steht immer die Frage, wie man inmitten von Nachhaltigkeit, Überleben und Erfolg in der Geschäftswelt, in der es Faktoren gibt, die das Unternehmertum abschwächen, wie Rücksichtslosigkeit, Turbulenzen, Pandemie, Dynamik und Wettbewerbsparität, zum Champion wird. Unternehmer und Nicht-Unternehmer haben in der Geschäftswelt mit Stürmen zu kämpfen, um ihren Zweck, ihre Vision, ihre Mission, ihre Träume und ihren unternehmerischen Weg mit brennender Leidenschaft zu verwirklichen. Um ein Start-up-Champion zu werden, wurden in der Diskussion vereinfachte mögliche Lösungen durch die Harmonisierung von leichtem Unternehmertum und kundenfinanzierten Geschäftsmodellen aufgezeigt. Das leichte Unternehmertum wurde mit dem Glühbirnenunternehmertum, dem leichten sozialen Unternehmertum und dem leichten Regenbogenunternehmertum vorausgesagt. Das Kriterium des kundenfinanzierten Geschäftsmodells wurde hingegen auf der Grundlage der Entdeckung von John Mullin feinabgestimmt.Darüber hinaus berücksichtigt der Kontext der Paradigmendiskussion das relationale Sozialkapital, die Yin-Yang-Philosophie, die Adler-Dynamik und die SWOT-Analyse.

Tornar-se um campeão no campo do empreendedorismo é o arco e o cerne da discussão por indivíduos, empresas, agências não governamentais e instituições académicas. O cerne da discussão está sempre centrado em como ser campeão no meio da sustentabilidade, sobrevivência e sucesso no mundo empresarial onde existem factores que mitigam a empresa como a imprudência, a turbulência, a pandemia, o dinamismo e a paridade competitiva. Empresário e intrepreneur enfrentam tempestades para enfrentar no mundo empresarial com o objectivo de alcançar o propósito, visão, missão, sonhos e jornada empreendedora com paixão ardente como fogo. Assim, para se tornar um campeão de arranque, a discussão eliminou possíveis soluções simplificadas através da harmonização do empreendedorismo leve e do modelo empresarial financiado pelo cliente. A previsão do empreendedorismo leve foi com o empreendedorismo das lâmpadas, empreendedorismo social leve e empreendedorismo do arco-íris leve. Enquanto o critério, o negócio financiado pelo cliente foi afinado com base na descoberta de John Mullin.Além disso, o contexto de discussão paradigmática considera o capital social relacional, a filosofia yin yang, a dinâmica da águia e a análise SWOT.

Diventare un campione nel campo dell'imprenditoria è l'argomento principale di discussione tra individui, imprese, agenzie non governative e istituzioni accademiche. Il nocciolo della discussione è sempre incentrato su come essere un campione in mezzo alla sostenibilità, alla sopravvivenza e al successo nel mondo degli affari, dove esistono fattori che attenuano l'impresa come la temerarietà, la turbolenza, la pandemia, il dinamismo e la parità competitiva. L'imprenditore e l'intreprendente affrontano la tempesta per affrontare il mondo degli affari con l'obiettivo di raggiungere lo scopo, la visione, la missione, i sogni e il viaggio imprenditoriale con una passione ardente come il fuoco. Per questo motivo, per diventare un campione di start-up, la discussione ha messo a punto possibili rimedi semplificati, armonizzando l'imprenditorialità leggera e il modello di business finanziato dai clienti. La previsione dell'imprenditorialità leggera è stata fatta con l'imprenditorialità della lampadina, l'imprenditorialità sociale leggera e l'imprenditorialità dell'arcobaleno leggero. Mentre il criterio dell'impresa finanziata dal cliente è stato messo a punto sulla base della scoperta di John Mullin.Inoltre, il contesto di discussione del paradigma considera il capitale sociale relazionale, la filosofia yin yang, la dinamica dell'aquila e l'analisi SWOT.

Devenir un champion dans le domaine de l'entrepreneuriat est l'arc et le point central des discussions entre les individus, les entreprises, les agences non gouvernementales et les institutions académiques. Le c¿ur de la discussion est toujours centré sur la manière de devenir un champion dans un contexte de durabilité, de survie et de réussite dans le monde des affaires où il existe des facteurs qui atténuent l'entreprise tels que l'insouciance, la turbulence, la pandémie, le dynamisme et la parité concurrentielle. L'entrepreneur et l'intrapreneur sont confrontés à des tempêtes pour faire face au monde des affaires dans le but d'atteindre l'objectif, la vision, la mission, les rêves et le voyage entrepreneurial avec une passion brûlante comme le feu. Par conséquent, pour devenir un champion de la création d'entreprise, la discussion a permis de simplifier les remèdes possibles en harmonisant l'esprit d'entreprise léger et le modèle d'entreprise financé par le client. La prédiction de l'esprit d'entreprise léger s'est faite avec l'esprit d'entreprise à ampoules, l'esprit d'entreprise social léger et l'esprit d'entreprise arc-en-ciel léger. Quant au critère de l'entreprise financée par le client, il a été affiné sur la base de la découverte de John Mullin.En outre, le contexte de la discussion sur le paradigme tient compte du capital social relationnel, de la philosophie du yin et du yang, de la dynamique de l'aigle et de l'analyse SWOT.

To become a champion in the field of entrepreneurship is the arc and crux of discussion by individual, enterprise, non-governmental agency and academic institutions. The crux of discussion is always centre on how to be champion amidst sustainability, survival and success in the business world where there exist factors mitigating the enterprise such as recklessness, turbulence, pandemic, dynamism and competitive parity. Entrepreneur and intrepreneur faces storm to cope in the business world with the aim to achieve the purpose, vision, mission, dreams and entrepreneurial journey with burning passion as fire. Hence, to become a start-up champion the discussion ironed out simplified possible remedies by harmonizing light entrepreneurship and customer funded business model. The light entrepreneurship prediction was with the light bulb entrepreneurship, light social entrepreneurship and light rainbow entrepreneurship. Whereas the criterion, customer funded business was fine-tuned based on the discovery of John Mullin.Additionally, the context of paradigm discussion considers relational social capital, yin yang philosophy, eagle dynamics and SWOT Analysis.