Böcker av Meenakshi Rolston

Différents systèmes de budgétisation ont été utilisés au cours des cinquante dernières années pour obliger les chefs de service à suivre des étapes rationnelles dans la planification et le contrôle de leurs budgets. Le système de planification et de programmation budgétaire a été développé dans les années 1960 et est associé aux réformes militaires du président Johnson. Ce système accorde de l'importance aux conséquences à long terme des différentes actions possibles. Le PPBS n'a pas réussi à intégrer la planification et la budgétisation en utilisant la théorie des systèmes et l'analyse coût-bénéfice. Deux raisons principales expliquent cet échec. Premièrement, différentes organisations et comités ont exercé leur influence sur le budget. Deuxièmement, les organisations qui ont suivi le SPPB n'avaient pas d'objectifs clairs ni d'expertise technique.

Negli ultimi cinquant'anni sono stati utilizzati diversi sistemi di budgeting per costringere i direttori di dipartimento a seguire le fasi razionali della pianificazione e del controllo del bilancio. Il sistema di pianificazione e programmazione del budget è stato sviluppato negli anni '60 ed è associato alle riforme militari del presidente Johnson. Questo sistema dà importanza alle conseguenze di lungo periodo di corsi alternativi di azioni. Il PPBS non è riuscito a integrare la pianificazione e il budgeting utilizzando la teoria dei sistemi e l'analisi costi-benefici. Le ragioni principali di questo fallimento sono due. In primo luogo, diverse organizzazioni e comitati avevano la loro influenza sul budget. In secondo luogo, le organizzazioni che hanno seguito il PPBS non avevano obiettivi chiari e competenze tecniche.

In den letzten fünfzig Jahren wurden verschiedene Budgetierungssysteme verwendet, um die Abteilungsleiter zu zwingen, bei der Planung und Kontrolle ihrer Budgets rationale Schritte zu unternehmen. Das Planungs- und Budgetierungssystem wurde in den 1960er Jahren entwickelt und steht im Zusammenhang mit den Militärreformen von Präsident Johnson. Dieses System misst den langfristigen Folgen alternativer Vorgehensweisen große Bedeutung bei. Das PPBS versagte bei der Integration von Planung und Budgetierung unter Verwendung der Systemtheorie und der Kosten-Nutzen-Analyse. Für dieses Versagen gibt es zwei Hauptgründe. Erstens hatten verschiedene Organisationen und Ausschüsse Einfluss auf den Haushalt. Zweitens fehlte es den Organisationen, die sich an das PPBS hielten, an klaren Zielen und technischem Fachwissen.

Ao longo dos últimos cinquenta anos, foram utilizados diferentes sistemas de orçamentação para obrigar os chefes de departamento a seguir os passos racionais no planeamento e controlo dos seus orçamentos. O sistema de planeamento e programação orçamental foi desenvolvido na década de 1960 e está associado às reformas militares do Presidente Johnson. Este sistema dá importância às consequências a longo prazo de acções alternativas. O PPBS não conseguiu integrar o planeamento e a orçamentação através da utilização da teoria dos sistemas e da análise custo-benefício. Há duas razões principais para este fracasso. Em primeiro lugar, diferentes organizações e comités tiveram a sua influência no orçamento. Em segundo lugar, as organizações que seguiram o PPBS não tinham objectivos claros nem conhecimentos técnicos especializados.