Böcker av Naima Drafat

Die Autorin präsentiert in diesem Buch eine Reihe von Ergebnissen aus der Arbeit mehrerer führender Praktiker, Experten und Forscher im Bereich des Managements. Um professionellen Akteuren in Politik und Verwaltung mehrere: Ansätze, Empfehlungen, Modelle, Entscheidungsfindungsprozesse in verschiedenen Organisationen zur Verfügung zu stellen. Um Entscheidungsträgern und Mitarbeitern zu helfen, sich von erfolgreichen Erfahrungen in anderen Organisationen inspirieren zu lassen. Dennoch sind wir davon überzeugt, dass die Entscheidungsfindung eine Aktivität ist, die auf der Synchronisation zwischen der Kunst und der Art und Weise des Entscheidungsträgers und der Implementierung der Prozesskomponenten dieser Aktivität beruht, die von den prominenten Praktikern und Forschern, die in dieser Arbeit angenommen wurden, vorgestellt wurden. Mit dem Ziel, ein System zu konstruieren, das der wichtigsten Aktivität von Organisationen, der Entscheidungsfindung, gewidmet ist, und sich dabei von den effizienten Gleichungen der Erfahrungen und erfolgreichen Best Practices inspirieren zu lassen. Naima DRAFAT liefert hier einen praktischen Leitfaden für das Management von Entscheidungspositionen für hochrangige Beamte während des gesamten Prozesses ihrer wichtigsten Tätigkeit.

In this book, the author presents a panoply of results from the work of several eminent practitioners, experts and researchers in the field of management. To make available to political and administrative professionals: approaches, recommendations, models, decision-making processes in different organizations. To help decision-makers and employees draw inspiration from successful experiences in other organizations. Nevertheless, we are convinced that decision-making is an activity that is based on the synchronization between the art and manner of the decision-maker, and the implementation of the process components of this activity presented by the eminent practitioners and researchers adopted in this work. The aim is to build a system dedicated to the primordial activity of organizational decision-making, drawing on the effective equations of successful experience and good practice. Naima DRAFAT provides a practical guide to managing decision-making positions for senior civil servants, throughout the process of their most important activity.

V ätoj knige awtor predstawlqet panoramu rezul'tatow raboty neskol'kih wydaüschihsq praktikow, äxpertow i issledowatelej w oblasti menedzhmenta. Cel' knigi - predostawit' professionalam w oblasti politiki i uprawleniq rqd podhodow, rekomendacij, modelej i processow prinqtiq reshenij w razlichnyh organizaciqh. Pomoch' licam, prinimaüschim resheniq, i sotrudnikam cherpat' wdohnowenie iz uspeshnogo opyta drugih organizacij. Tem ne menee, my ubezhdeny, chto prinqtie reshenij - äto deqtel'nost', kotoraq osnowana na sinhronizacii iskusstwa i manery lica, prinimaüschego resheniq, i realizacii komponentow processa ätoj deqtel'nosti, predstawlennyh wydaüschimisq praktikami i issledowatelqmi, prinqtymi w ätoj rabote. Cel' - postroit' sistemu, poswqschennuü klüchewoj deqtel'nosti organizacij, kotoroj qwlqetsq prinqtie reshenij, opiraqs' na äffektiwnoe urawnenie uspeshnogo opyta i peredowoj praktiki. Naima DRAFAT podgotowila prakticheskoe rukowodstwo po uprawleniü dolzhnostqmi, swqzannymi s prinqtiem reshenij, dlq wysokopostawlennyh gosudarstwennyh sluzhaschih na protqzhenii wsego processa ih wazhnejshej deqtel'nosti.

Neste livro, o autor apresenta uma panóplia de resultados do trabalho de vários eminentes profissionais, peritos e investigadores no domínio da gestão. O objetivo é fornecer aos profissionais da área política e administrativa um conjunto de abordagens, recomendações, modelos e processos de tomada de decisão em diferentes organizações. Ajudar os decisores e os trabalhadores a inspirarem-se nas experiências bem sucedidas de outras organizações. No entanto, estamos convencidos de que a tomada de decisão é uma atividade que se baseia na sincronização entre a arte e a maneira do decisor e a implementação dos componentes do processo desta atividade apresentados pelos eminentes profissionais e investigadores adoptados nesta obra. O objetivo é construir um sistema dedicado à atividade-chave das organizações, que é a tomada de decisões, com base nas equações eficazes da experiência bem sucedida e das boas práticas. Naima DRAFAT elaborou um guia prático para a gestão dos cargos de decisão dos altos funcionários, ao longo do processo da sua atividade mais importante.

In questo libro, l'autore presenta una panoplia di risultati del lavoro di diversi eminenti professionisti, esperti e ricercatori nel campo del management. L'obiettivo è quello di fornire ai professionisti della politica e dell'amministrazione una serie di approcci, raccomandazioni, modelli e processi decisionali in diverse organizzazioni. Aiutare i decisori e i dipendenti a trarre ispirazione da esperienze di successo in altre organizzazioni. Tuttavia, siamo convinti che il processo decisionale sia un'attività che si basa sulla sincronizzazione tra l'arte e la maniera del decisore e l'implementazione delle componenti di processo di questa attività presentate dagli eminenti professionisti e ricercatori adottati in questo lavoro. L'obiettivo è costruire un sistema dedicato all'attività chiave delle organizzazioni, che è il processo decisionale, attingendo alle equazioni efficaci delle esperienze di successo e delle buone pratiche. Naima DRAFAT ha realizzato una guida pratica alla gestione delle posizioni decisionali per i funzionari pubblici di alto livello, durante tutto il processo della loro attività più importante.

L¿auteure présente dans cet ouvrage, une panoplie de résultats des travaux de plusieurs éminents praticiens, experts et chercheurs dans le domaine de management. Pour mettre à la disposition des acteurs professionnels politiques et administratifs plusieurs : approches, recommandations, modèles, processus de prise de décision dans différentes organisations. Afin d¿aider les décideurs et les collaborateurs de s¿inspirer des expériences réussies dans d¿autres organisations. Néanmoins, nous sommes convaincus que la prise de décision est une activité qui se base sur la synchronisation entre l¿art et la manière du décideur, et l¿implantation des composantes du processus de cette activité présentée par les éminents praticiens et chercheurs adoptés dans ce travail. Dans la finalité de construire un système dédié à l¿activité primordiale des organisations qui est la prise de décision en s¿inspirant des équations efficaces des expériences et des bonnes pratiques réussies. Naima DRAFAT livre ici un guide pratique de management des postes de décision, qui met en exergue les étapes principales recommandées aux décideurs pour une prise de décision efficace.