Böcker av Paul Stöttinger

Entre as várias formas de aplicação da liderança ágil, o coaching desempenha um papel importante. No coaching, existem várias formas de aplicação concreta, incluindo uma grande variedade de métodos. No entanto, a teoria da liderança ágil não explica em pormenor como é que o coaching pode ou deve ser implementado na gestão de equipas organizadas de forma ágil. No entanto, a liderança ágil, incluindo o coaching, já está a ser utilizada em muitas áreas. Este artigo tem como objetivo mostrar quais os factores importantes para a implementação prática do coaching nas equipas ágeis, de modo a gerar benefícios de uma forma eficaz. Para o efeito, é efectuada uma análise teórica do coaching e da liderança ágil. A parte empírica baseia-se na análise qualitativa de entrevistas a peritos, cuja avaliação fornece informações sobre a organização do coaching na prática. São discutidas as formas de implementação, as condições a preencher e as várias formas de benefício prático. Desta forma, o tão falado chavão coaching, no âmbito da teoria da liderança ágil, é trabalhado de forma tangível.

Parmi les différentes formes d'application du leadership agile, le coaching joue un rôle important. Dans le coaching, il existe différentes formes d'application concrète, ainsi qu'une grande diversité de méthodes. En revanche, la théorie du leadership agile n'explique pas en détail comment le coaching peut ou doit être mis en oeuvre dans la gestion d'équipes organisées de manière agile. En revanche, la gestion agile, y compris le coaching, est déjà utilisée dans de nombreux domaines. Ce travail a pour but de montrer quels sont les facteurs importants de la mise en oeuvre pratique du coaching au sein d'équipes dirigées de manière agile, afin d'en tirer profit de manière efficace. Pour ce faire, une analyse théorique du coaching et de la gestion agile est effectuée. La partie empirique s'appuie sur l'analyse qualitative d'entretiens avec des experts, dont l'évaluation fournit des informations sur la conception du coaching dans la pratique. Les formes de mise en oeuvre, les conditions à remplir ainsi que les différentes formes d'utilité pratique sont ainsi abordées. De cette manière, le mot-clé "coaching", dont on parle beaucoup, est élaboré de manière concrète au sein de la théorie du leadership agile.

Tra le varie forme di applicazione della leadership agile, il coaching svolge un ruolo importante. Nel coaching esistono varie forme di applicazione concreta, tra cui un'ampia varietà di metodi. Tuttavia, la teoria della leadership agile non spiega nel dettaglio come esattamente il coaching possa o debba essere implementato nella gestione di team organizzati in modo agile. Tuttavia, la leadership agile, compreso il coaching, viene già utilizzata in molti settori. Questo articolo si propone di mostrare quali fattori sono importanti per l'implementazione pratica del coaching all'interno dei team agili, al fine di generare benefici in modo efficace. A tal fine, viene condotta un'analisi teorica del coaching e della leadership agile. La parte empirica si basa sull'analisi qualitativa di interviste ad esperti, la cui valutazione fornisce informazioni sull'organizzazione del coaching nella pratica. Vengono discusse le forme di implementazione, le condizioni da soddisfare e le varie forme di beneficio pratico. In questo modo, la tanto citata parola d'ordine coaching, nell'ambito della teoria della leadership agile, viene elaborata in modo tangibile.

Among the various applications of agile leadership, coaching plays an important role. In coaching, there are various forms of concrete application, including a wide variety of methods. However, the theory of agile leadership does not explain in detail how exactly coaching can or should be implemented in the management of agile teams. However, agile leadership, including coaching, is already being used in many areas. This paper aims to show which factors are important for the practical implementation of coaching within agile teams in order to generate benefits in an effective manner. To this end, there is a theoretical discussion of coaching and agile leadership. The empirical part is based on the qualitative analysis of expert interviews, the evaluation of which provides information on the design of coaching in practice. The forms of implementation, the conditions to be fulfilled and the various forms of practical benefits are discussed. In this way, the much-mentioned buzzword coaching, within the theory of agile leadership, is elaborated in a tangible way.