Böcker av Siaka Samaké

Dieses Buch ist das Ergebnis einer Studie, in die malische KMU einbezogen wurden. Die Studie ist eine Reaktion auf die zahlreichen Stereotypen, die auf einen Mangel an Managementinstrumenten in afrikanischen KMU hindeuten. In der Tat neigen einige Analysten dazu, eine starke Präferenz der KMU-Führungskräfte für ein informelles (intuitives) Management zu behaupten. Andere behaupten, dass es einen gemischten Managementstil gibt, d.h. einen Stil, der zwischen informell (intuitiv) und formell (normative Instrumente) angesiedelt ist. Unter Bezugnahme auf die allgemeine Philosophie der Kontingenztheorie von (Affès und Chabchoub, 2007) unterstützen wir die Logik, dass zwei Unternehmen, die demselben Sektor angehören, auf dieselbe Weise produzieren, dieselbe Größe oder dasselbe Alter haben, niemals die gleiche Art der Kontrolle durchführen werden. Die Studie geht von der Annahme aus, dass der Aufbau eines Kontrollsystems in der Regel einen maßgeschneiderten Ansatz erfordert (Giraud et al, 2005). Sie befasst sich mit der Analyse des Zusammenhangs zwischen der Instrumentierung der Steuerung der Lohnsumme und den Kontingenzfaktoren. Wir verwenden den gemischten methodischen Ansatz, der die qualitative und quantitative Studie kombiniert.

This book is the fruit of a study involving Malian SMEs. It is the result of numerous stereotypes indicating that African SMEs are lacking in the use of management tools. Indeed, some analysts tend to support a loyal preference among SME managers for informal (intuitive) management. Others assert the presence of a mixed management style, i.e., straddling the line between informal (intuition) and formal (normative tools). Referring to the general philosophy of the contingency theory of (Affès and Chabchoub, 2007), we support the logic that two companies belonging to the same sector, producing in the same way, of the same size or age will never have the same way of doing control. The study starts from the premise that building a control system generally requires a tailor-made approach (Giraud et al, 2005). It focuses on the analysis of the link between payroll management instrumentation and contingency factors. We use a mixed-method approach, combining qualitative and quantitative research.

Jeta kniga - rezul'tat issledowaniq, prowedennogo sredi malyh i srednih predpriqtij Mali. Ona qwlqetsq rezul'tatom mnogochislennyh stereotipow, ukazywaüschih na to, chto afrikanskie MSP nedostatochno ispol'zuüt instrumenty uprawleniq. Dejstwitel'no, nekotorye analitiki sklonqütsq k tomu, chto rukowoditeli MSP predpochitaüt neformal'noe (intuitiwnoe) uprawlenie. Drugie utwerzhdaüt nalichie smeshannogo stilq uprawleniq, t.e. nahodqschegosq na grani mezhdu neformal'nym (intuiciq) i formal'nym (normatiwnye instrumenty). Ssylaqs' na obschuü filosofiü teorii nepredwidennyh obstoqtel'stw (Affès and Chabchoub, 2007), my podderzhiwaem logiku, soglasno kotoroj dwe kompanii, prinadlezhaschie k odnomu sektoru, proizwodqschie odinakowuü produkciü, imeüschie odinakowyj razmer ili wozrast, nikogda ne budut imet' odinakowyj sposob uprawleniq. Issledowanie osnowano na predposylke, chto postroenie sistemy uprawleniq obychno trebuet indiwidual'nogo podhoda (Giraud et al, 2005). Osnownoe wnimanie w nem udelqetsq analizu swqzi mezhdu instrumentami uprawleniq zarabotnoj platoj i faktorami nepredwidennyh obstoqtel'stw. My ispol'zuem smeshannyj metod, sochetaq kachestwennye i kolichestwennye issledowaniq.