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Böcker av Stéphanie Michaux

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  • av Stéphanie Michaux
    196,-

    ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿'¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿ 50 ¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿. ¿'¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ - ¿¿ ¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿. ¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿'¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿. ¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿. ¿¿¿ ¿'¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿: ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ 1979 ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿. ¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿ "¿'¿¿¿ ¿¿¿" ¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿. ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿. ¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿ ¿'¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿, ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿, ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿. ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿.

  • av Stéphanie Michaux
    196,-

    ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿ 50 ¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿. ¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ - ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿. ¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿. ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿, ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿. ¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ : ¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ 1979 ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿. ¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿. ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿. ¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿, ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿. ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿.

  • av Stéphanie Michaux
    196,-

    ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿ 50 ¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿. ¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ Porter ¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿. ¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ Porter ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿, ¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿. ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿. ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ Porter : ¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ Porter, ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ 1979 ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ Michael E. Porter, ¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿. ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿, ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿. ¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿, ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ Porter ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿, ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿. ¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿.

  • av Stéphanie Michaux
    196,-

    Bu pratik ve özlü kitapla Porter'¿n be¿ kuvvetinin özünü sadece 50 dakikada anlay¿n. Porter'¿n be¿ kuvveti; mü¿terilerin pazarl¿k gücünü, tedarikçilerin pazarl¿k gücünü, ikame mallar¿n tehdidini, yeni girenlerin tehdidini ve sektör içi rekabeti inceleyen bir model olup, kullan¿c¿lar¿n sektördeki e¿ilimleri ve rekabet ortam¿nda i¿letmeleri için bir tehdit veya tersine yeni bir f¿rsat olu¿turabilecek de¿i¿iklikleri öngörmelerini amaçlamaktad¿r. Bu kitap size Porter'¿n be¿ kuvvetinin bile¿enleri hakk¿nda kullan¿¿l¿ bir giri¿ sunmakta ve en etkili stratejiyi geli¿tirmek ve rekabet avantaj¿n¿z¿ en üst düzeye ç¿karmak amac¿yla rakiplerinizi belirlemek ve de¿erlendirmek için modeli nas¿l kullanacä¿n¿z¿ aç¿klamaktad¿r. Ayr¿ca pratik bir vaka çal¿¿mas¿, bu analizin kullan¿m¿na ili¿kin pratik tavsiyeler ve modelin devlet kurumlar¿n¿ kapsayacak ¿ekilde geni¿letilmesini de içermektedir. Porter'¿n Be¿ Kuvveti Hakk¿nda : 1979 y¿l¿nda Harvard profesörü Michael E. Porter taraf¿ndan geli¿tirilen Porter'¿n Be¿ Kuvveti, belirli bir sektörün rekabetçi yap¿s¿n¿ anlamak için de¿erli bir araçt¿r. Tüm i¿letmeler rekabetçi bir ortamda geli¿tikçe, ¿irketlerin mü¿terileri çekmek ve elde tutmak ve pazar pay¿n¿ kaybetmekten kaç¿nmak istemeleri halinde farkl¿läman¿n gerekli oldu¿u gözlemine dayanmaktad¿r. Bu kitapta, Porter'¿n be¿ kuvvetinin i¿letmenize nas¿l yard¿mc¿ olabilece¿ini ke¿fedecek, sektörünüzü etkileyen de¿i¿kenleri belirleyecek ve bulgular¿n¿z¿ rekabet avantaj¿n¿z¿ geli¿tirmek ve sürdürmek için kullanacaks¿n¿z. Yöntemin avantajlar¿n¿n ve olas¿ dezavantajlar¿n¿n net bir ¿ekilde aç¿klanmas¿, pratik bir vaka çal¿¿mas¿n¿n tart¿¿¿lmas¿ ve ilgili modellere giri¿ yap¿lmas¿, yaklä¿m¿n¿z¿ durumunuza göre uyarlaman¿z için gereken araçlar¿ sälar.

  • av Stéphanie Michaux
    196,-

    Begrijp de essentie van de vijf krachten van Porter in slechts 50 minuten met dit praktische en beknopte boek. De vijf krachten van Porter is een model dat de onderhandelingspositie van klanten, de onderhandelingspositie van leveranciers, de dreiging van vervangende producten, de dreiging van nieuwkomers en de intra-industriële concurrentie onderzoekt, met als doel gebruikers in staat te stellen te anticiperen op trends in de sector en veranderingen in de concurrentieomgeving die een bedreiging of juist een nieuwe kans voor hun bedrijf kunnen vormen. Dit boek geeft u een handige inleiding tot de componenten van de vijf krachten van Porter en legt uit hoe u het model kunt gebruiken om uw concurrenten te identificeren en te evalueren om de meest effectieve strategie te ontwikkelen en uw concurrentievoordeel te maximaliseren. Het bevat ook een praktijkcase, praktisch advies over het gebruik van deze analyse, en een uitbreiding van het model met overheidsinstanties. Over de vijf krachten van Porter : De vijf krachten van Porter werden in 1979 ontwikkeld door de Harvard-professor Michael E. Porter, en zijn een waardevol hulpmiddel om de concurrentiestructuur van een bepaalde bedrijfstak te begrijpen. Het is gebaseerd op de constatering dat, aangezien alle bedrijven zich in een concurrerende omgeving ontwikkelen, differentiatie essentieel is als bedrijven klanten willen aantrekken en behouden en willen voorkomen dat ze marktaandeel verliezen. In dit boek ontdekt u hoe de vijf krachten van Porter uw bedrijf kunnen helpen, identificeert u de variabelen die uw bedrijfstak beïnvloeden en gebruikt u uw bevindingen om uw concurrentievoordeel te ontwikkelen en te behouden. Een duidelijke uitleg van de voordelen en mogelijke nadelen van de methode, een bespreking van een praktische casus en een inleiding tot verwante modellen geven u de instrumenten die u nodig hebt om uw aanpak op uw situatie af te stemmen.

  • av Stéphanie Michaux
    196,-

    În¿elege¿i esen¿a celor cinci for¿e ale lui Porter în doar 50 de minute cu aceast¿ carte practic¿ ¿i concis¿. Cele cinci for¿e ale lui Porter este un model care examineaz¿ puterea de negociere a clien¿ilor, puterea de negociere a furnizorilor, amenin¿area substituen¿ilor, amenin¿area noilor inträi ¿i concuren¿a în interiorul industriei, cu scopul de a permite utilizatorilor s¿ anticipeze tendin¿ele industriei ¿i schimb¿rile din mediul concuren¿ial care pot reprezenta o amenin¿are sau, dimpotriv¿, o noü oportunitate pentru afacerea lor. Aceast¿ carte v¿ ofer¿ o introducere util¿ în componentele celor cinci for¿e ale lui Porter ¿i explic¿ cum s¿ utilizäi modelul pentru a identifica ¿i evalua concuren¿ii pentru a dezvolta cea mai eficient¿ strategie ¿i pentru a v¿ maximiza avantajul competitiv. De asemenea, include un studiu de caz practic, sfaturi practice privind utilizarea acestei analize ¿i o extindere a modelului pentru a include agen¿iile guvernamentale.Despre cele cinci for¿e ale lui Porter : Dezvoltat în 1979 de profesorul Michael E. Porter de la Harvard, Porter's Five Forces este un instrument valoros pentru în¿elegerea structurii competitive a unei anumite industrii. Ea se bazeaz¿ pe observäia c¿, întrucât toate întreprinderile se dezvolt¿ într-un mediu concuren¿ial, diferen¿ierea este esen¿ial¿ dac¿ societ¿¿ile doresc s¿ atrag¿ ¿i s¿ p¿streze clien¿ii ¿i s¿ evite pierderea cotei de piä¿. În aceast¿ carte, ve¿i descoperi modul în care cele cinci for¿e ale lui Porter v¿ pot ajuta afacerea, ve¿i identifica variabilele care v¿ afecteaz¿ industria ¿i ve¿i folosi descoperirile pentru a v¿ dezvolta ¿i men¿ine avantajul competitiv. O explicäie clar¿ a avantajelor ¿i a posibilelor dezavantaje ale metodei, o discüie a unui studiu de caz practic ¿i o introducere în modelele conexe v¿ ofer¿ instrumentele de care ave¿i nevoie pentru a v¿ adapta abordarea la situäia dumneavoastr¿.

  • av Stéphanie Michaux
    196,-

    Zrozumienie podstaw pi¿ciu si¿ Portera w zaledwie 50 minut dzi¿ki tej praktycznej i zwi¿z¿ej ksi¿¿ce. Pi¿¿ si¿ Portera to model, który bada si¿¿ przetargow¿ klientów, si¿¿ przetargow¿ dostawców, zagröenie ze strony produktów substytucyjnych, zagröenie ze strony nowych podmiotów oraz konkurencj¿ wewn¿trzbran¿ow¿, co ma na celu umöliwienie üytkownikom przewidywania trendów w bran¿y i zmian w otoczeniu konkurencyjnym, które mog¿ stanowi¿ zagröenie dla ich firmy lub, alternatywnie, stwarzä dla niej nowe möliwöci. Ta ksi¿¿ka zapewni Ci por¿czne wprowadzenie do komponentów pi¿ciu si¿ Portera i wyjäni, jak möesz wykorzystä ten model do identyfikacji i oceny swoich konkurentów w celu opracowania najskuteczniejszej strategii i zmaksymalizowania przewagi konkurencyjnej. Ksi¿¿ka zawiera równie¿ studium rzeczywistego przypadku, praktyczne porady dotycz¿ce wykorzystania tej analizy oraz rozszerzenie modelu poprzez uwzgl¿dnienie w¿adz publicznych. O pi¿ciu si¿ach Portera : Pi¿¿ si¿ Portera zostäo opracowane w 1979 roku przez profesora Harvardu Michaela E. Portera i jest cennym narz¿dziem s¿ü¿cym do zrozumienia struktury konkurencji w danej bran¿y. Opiera si¿ na spostrze¿eniu, ¿e bior¿c pod uwag¿ fakt, i¿ wszystkie firmy ewoluuj¿ w konkurencyjnym ¿rodowisku, ró¿nicowanie jest niezb¿dne, je¿li przedsi¿biorstwa chc¿ przyci¿gn¿¿ i utrzymä klientów oraz unikn¿¿ utraty udziäu w rynku. W tej ksi¿¿ce odkryjesz, jak pi¿¿ si¿ Portera möe pomóc twojej firmie, zidentyfikujesz zmienne wp¿ywaj¿ce na twoj¿ bran¿¿ i wykorzystasz swoje odkrycia do wypracowania i zachowania przewagi konkurencyjnej. Jasne wyjänienie korzy¿ci i potencjalnych wad metody, omówienie praktycznego studium przypadku oraz wprowadzenie do pokrewnych modeli da ci narz¿dzia potrzebne do dostosowania podej¿cia do twojej sytuacji.

  • av Stéphanie Michaux
    150,-

    Compreender o essencial das cinco forças de Porter em apenas 50 minutos com este livro prático e conciso. As cinco forças de Porter é um modelo que examina o poder de negociação dos clientes, o poder de negociação dos fornecedores, a ameaça de produtos substitutos, a ameaça de novos operadores e a concorrência intra-indústria, com o objectivo de permitir aos utilizadores antecipar as tendências e mudanças no ambiente competitivo que possam constituir uma ameaça ou, alternativamente, proporcionar uma nova oportunidade para a sua empresa. Este livro proporcionar-lhe-á uma introdução útil aos componentes das cinco forças de Porter e explicará como pode utilizar o modelo para identificar e avaliar os seus concorrentes a fim de desenvolver a estratégia mais eficaz e maximizar a sua vantagem competitiva. Também apresenta um estudo de caso da vida real, conselhos práticos sobre a utilização desta análise, e uma extensão do modelo através da inclusão das autoridades públicas. Sobre as cinco forças de Porter : As cinco forças de Porter foi desenvolvido em 1979 pelo professor de Harvard Michael E. Porter, e é uma ferramenta valiosa para compreender a estrutura competitiva de uma dada indústria. Baseia-se na observação de que, dado que todas as empresas evoluem num ambiente competitivo, a diferenciação é essencial se as empresas quiserem atrair e reter clientes e evitar a perda de quota de mercado. Neste livro, descobrirá como as cinco forças de Porter podem ajudar o seu negócio, identificar as variáveis que afectam a sua indústria, e utilizar as suas descobertas para desenvolver e preservar a sua vantagem competitiva. Uma explicação clara dos benefícios e potenciais inconvenientes do método, uma discussão de um estudo de caso prático, e uma introdução a modelos relacionados dar-lhe-ão as ferramentas necessárias para adaptar a sua abordagem à sua situação.

  • av Stéphanie Michaux
    196,-

    Comprendete gli elementi essenziali delle cinque forze di Porter in soli 50 minuti con questo libro pratico e conciso. Le cinque forze di Porter sono un modello che esamina il potere contrattuale dei clienti, il potere contrattuale dei fornitori, la minaccia di prodotti sostitutivi, la minaccia di nuovi operatori e la concorrenza intra-industriale, con l'obiettivo di consentire agli utenti di anticipare le tendenze del settore e i cambiamenti nell'ambiente competitivo che potrebbero rappresentare una minaccia o, in alternativa, fornire una nuova opportunità per la loro azienda. Questo libro vi fornirà una pratica introduzione alle componenti delle cinque forze di Porter e vi spiegherà come utilizzare il modello per identificare e valutare i vostri concorrenti al fine di sviluppare la strategia più efficace e massimizzare il vostro vantaggio competitivo. Il libro presenta inoltre un caso di studio reale, consigli pratici sull'uso di questa analisi e un'estensione del modello con l'inclusione delle autorità pubbliche. Le cinque forze di Porter: Il modello delle cinque forze di Porter è stato sviluppato nel 1979 dal professore di Harvard Michael E. Porter ed è uno strumento prezioso per comprendere la struttura competitiva di un determinato settore. Si basa sull'osservazione che, dato che tutte le aziende si evolvono in un ambiente competitivo, la differenziazione è essenziale se le imprese vogliono attrarre e mantenere i clienti ed evitare di perdere quote di mercato. In questo libro scoprirete come le cinque forze di Porter possono aiutare la vostra azienda, identificherete le variabili che influenzano il vostro settore e utilizzerete le vostre scoperte per sviluppare e conservare il vostro vantaggio competitivo. Una chiara spiegazione dei vantaggi e dei potenziali svantaggi del metodo, la discussione di un caso pratico e un'introduzione ai modelli correlati vi forniranno gli strumenti necessari per adattare l'approccio alla vostra situazione.

  • av Stéphanie Michaux & Anne-Christine Cadiat
    196,-

    Cómo distanciarse de la competencia con éxitoEste libro es una guía práctica y accesible para entender y aplicar las 5 fuerzas de Porter, que le aportará la información esencial y le permitirá ganar tiempo.En tan solo 50 minutos usted podrá:¿ Entender el impacto de las cinco fuerzas de Porter en su negocio¿ Identificar la competencia de su negocio y entender cómo afecta a su rendimiento¿ Trazar una estrategia de éxito para su empresa a largo plazoSOBRE 50MINUTOS.ES | Economía y empresa50MINUTOS.ES le ofrece las claves para entender rápidamente las principales teorías y conceptos que rigen el mundo económico actual.Nuestras obras combinan teoría, estudios de caso y múltiples ejemplos prácticos para que amplíe sus competencias y conocimientos sin perder tiempo. ¡Descubra en un tiempo récord las claves para el éxito de su negocio!

  • av Stéphanie Michaux & 50minutes
    160,-

    Un guide pratique et accessible pour comprendre le modele des 5 forces de Porter !Imagine dans les annees 70 par Michael E. Porter, le modele des cinq forces fait partie des incontournables en strategie. A la fois conceptuel et simple d'utilisation, il permet aux decideurs de percevoir les jeux de forces et d'influences qui composent les industries dans lesquelles sont positionnees leurs entreprises.Ce livre vous aidera a : * analyser les atouts et faiblesses de vos concurrents ; * vous rendre compte des tendances de votre secteur ; * visualiser les enjeux de votre industrie ; * Et bien plus encore !Le mot de l'editeur : Avec l'auteure, Stephanie Michaux, nous avons cherche a presenter aux lecteurs un modele qui leur permettra de visualiser les champs de force d'une industrie definie. Enfin, les entrepreneurs, parmi ceux-ci, ne manqueront pas d'apprecier sa simplicite de mise en application ainsi que sa clarte. - Juliette NeveA PROPOS DE LA SERIE 50MINUTES | Gestion & MarketingLa serie Gestion & Marketing de la collection 50MINUTES fournit des outils pour comprendre rapidement de nombreuses theories et les concepts qui faconnent le monde economique d'aujourd'hui. Nous avons concu la collection en pensant aux nombreux professionnels obliges de se former en permanence en economie, en management, en strategie ou en marketing. Nos auteurs combinent des elements de theorie, des etudes de cas et de nombreux exemples pratiques pour permettre aux lecteurs de developper leurs competences et leur expertise.

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