Böcker av Zo Andraina Ratsimbatoha

Based on the career system, the Malagasy Civil Service recruits its agents in different ways, and classifies them according to a well-established hierarchy according to their years of study and their diplomas. If the GPEEC and the PNFOP constitute a springboard for its reform, it suffers from the failure of previous reforms, the mismatch between positions in the Administration and the skills of the agents, and the non-specialization of professions. In addition, it must face the emergence of the merit system in the promotion of employees, the integration of new technologies in public services, and the gradual abandonment of the career system. Taking into account the university training offered by the LMD system and the learner's prior learning, the Malagasy Civil Service should adopt public management tools to be able to motivate them to occupy public jobs. Thus, the redefinition of the conditions of access to the Civil Service and the rearrangement of the categories of civil servants aim to improve the salary treatment of public agents, accompanied by a reform of the State human resources management system.

Basata su un sistema di carriere, la funzione pubblica malgascia recluta i propri dipendenti in modi diversi e li inquadra secondo una gerarchia ben definita, basata sugli anni di studio e sulle qualifiche. Sebbene il GPEEC e il PNFOP rappresentino un trampolino di lancio per la riforma, il sistema risente del fallimento delle riforme precedenti, dello squilibrio tra i posti nell'Amministrazione e le competenze del personale e della mancanza di specializzazione nelle varie professioni. Inoltre, deve fare i conti con l'emergere del sistema di merito nella promozione dei dipendenti, l'integrazione delle nuove tecnologie nei servizi pubblici e il graduale abbandono del sistema di carriera. Alla luce del sistema di formazione universitaria LMD e dei risultati ottenuti dai discenti, la funzione pubblica malgascia deve adottare gli strumenti del management pubblico per poterli motivare ad assumere incarichi pubblici. Pertanto, la ridefinizione delle condizioni di accesso alla funzione pubblica e il riordino delle categorie di dipendenti pubblici mirano a migliorare il trattamento salariale dei dipendenti pubblici, accompagnato da una riforma del sistema di gestione delle risorse umane dello Stato.

Based on a career system, the Malagasy Civil Service recruits its staff in a variety of ways, and ranks them according to a well-established hierarchy based on their years of study and qualifications. While GPEEC and PNFOP are a springboard for reform, the civil service suffers from the failure of previous reforms, the mismatch between positions in the civil service and the skills of civil servants, and the lack of job specialization. In addition, it has to contend with the emergence of the merit system in employee promotion, the integration of new technologies into public services, and the gradual abandonment of the career system. In view of the LMD system of university training and learner achievements, the Malagasy Civil Service must adopt public management tools to motivate them to take up public jobs. Thus, the redefinition of conditions of access to the Civil Service and the rearrangement of civil servant categories aim to improve the salary treatment of civil servants, accompanied by a reform of the State's human resources management system.

Der auf dem Karrieresystem basierende öffentliche Dienst in Madagaskar stellt seine Bediensteten auf unterschiedliche Weise ein und ordnet sie nach einer festen Hierarchie entsprechend ihrer Ausbildungsjahre und ihrer Diplome ein. Obwohl GPEEC und PNFOP ein Sprungbrett für die Reform des öffentlichen Dienstes darstellen, leidet er unter dem Scheitern früherer Reformen, dem Missverhältnis zwischen den Stellen in der Verwaltung und den Kompetenzen der Bediensteten sowie der mangelnden Spezialisierung der Berufe. Darüber hinaus muss sie sich mit dem Aufkommen des Leistungssystems bei der Beförderung von Angestellten, der Integration neuer Technologien in den öffentlichen Dienst und der schrittweisen Abschaffung des Karrieresystems auseinandersetzen. Unter Berücksichtigung des universitären Bildungsangebots des LMD-Systems und der Lernergebnisse der Lernenden muss der öffentliche Dienst in Madagaskar die Instrumente des öffentlichen Managements übernehmen, um sie für die Besetzung öffentlicher Stellen motivieren zu können. So zielen die Neudefinition der Zugangsbedingungen zum öffentlichen Dienst und die Neuordnung der Beamtenkategorien darauf ab, die Bezahlung der öffentlichen Bediensteten zu verbessern, begleitet von einer Reform des staatlichen Personalmanagementsystems.

Baseada num sistema de carreiras, a função pública malgaxe recruta os seus funcionários de diferentes formas e classifica-os de acordo com uma hierarquia bem estabelecida, baseada nos seus anos de estudo e qualificações. Embora o GPEEC e o PNFOP constituam um trampolim para a reforma, a função pública malgaxe ressente-se do fracasso das reformas anteriores, da inadequação entre os postos da administração e as competências do pessoal e da falta de especialização das diferentes profissões. Além disso, tem de enfrentar a emergência do sistema de mérito na promoção dos funcionários, a integração de novas tecnologias nos serviços públicos e o abandono gradual do sistema de carreiras. Tendo em conta o sistema LMD de formação universitária e os resultados dos formandos, a função pública malgaxe deve adotar os instrumentos de gestão pública para poder motivá-los a aceitar empregos públicos. Assim, a redefinição das condições de acesso à função pública e a reorganização das categorias de funcionários públicos têm por objetivo melhorar o tratamento salarial dos funcionários, acompanhado de uma reforma do sistema de gestão dos recursos humanos do Estado.

Basée sur le système de carrière, la Fonction Publique malagasy procède au recrutement de ses agents de différentes manières, et les classe suivant une hiérarchie bien établie en fonction de leurs années d¿études et de leurs diplômes. Si la GPEEC et la PNFOP constituent un tremplin pour sa réforme, elle souffre de l¿échec des réformes précédentes, de l¿inadéquation entre les postes dans l¿Administration et les compétences des agents, et du non spécialisation des métiers. De plus, elle doit faire face à l¿émergence du système de mérite dans la promotion des employés, à l¿intégration des nouvelles technologies dans les services publics, et à l¿abandon progressif du système de carrière. Compte tenu de l¿offre de formation universitaire du système LMD et des acquis de l¿apprenant, la Fonction Publique malagasy doit adopter les outils de management public pour pouvoir les motiver à occuper les emplois publics. Ainsi, la redéfinition des conditions d¿accès à la Fonction Publique et le réarrangement des catégories des fonctionnaires visent à améliorer le traitement salarial des agents public, accompagné d¿une réforme du système de gestion des ressources humaines de l¿Etat.