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Böcker av Zukhriddin Tillanazarov

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  • av Zukhriddin Tillanazarov
    601

    Les relations de crédit reposent sur des bases méthodologiques claires qui existent dans l'économie. Les opérations sur le marché des capitaux d'emprunt, qui en sont les principaux éléments, sont menées sur la base de certains principes. Ces principes ont été mis en évidence dès la première étape du développement des relations de crédit et ont ensuite été clairement reflétés dans la législation nationale et internationale en matière de crédit. Le crédit en tant que catégorie économique repose sur plusieurs principes. Il s'agit des principes de remboursement du prêt, d'échéance du prêt, de garantie du prêt, de ciblage et de solvabilité. Le principe que nous voulons examiner est celui de la sécurité du prêt. Grâce à ce principe, le lien entre la valeur et la production matérielle dans le développement de l'économie du crédit est assuré. L'essence même de ce principe est que chaque soum de fonds bancaires participant au cycle économique doit être assorti d'un certain montant d'actifs matériels. Tout prêt accordé par les banques aux secteurs économiques doit être garanti par des actifs complets ou certains coûts.

  • av Zukhriddin Tillanazarov
    801

    Le contrôle est une composante de la gestion et un processus qui comprend l'observation, l'analyse et la vérification de la mise en ¿uvre de la fonction et de l'objectif de l'État dans la gestion de l'État. Le contrôle est la dernière partie du cycle de gestion et marque le début d'un nouveau cycle de gestion. Le contrôle, en tant que fonction de gestion, surveille l'activité de l'objet géré, permet d'évaluer l'objectif et l'efficacité des décisions prises et d'identifier les écarts par rapport aux résultats de leur mise en ¿uvre et d'y apporter des corrections. Ainsi, le contrôle est effectué à un stade du cycle de gestion qui permet de savoir si la réalité est conforme ou non aux plans acceptés. Si les circonstances des écarts sont négatives, la raison de leur apparition et les coupables seront déterminés, ainsi que les mesures visant à les corriger. La fonction de contrôle est donc multiforme et comprend l'analyse de la situation réelle afin de comparer le travail effectué avec l'objectif fixé, d'évaluer l'activité contrôlée et de prendre des mesures pour corriger les déficiences identifiées.

  • av Zukhriddin Tillanazarov
    601

    Die Kreditbeziehungen beruhen auf klaren methodischen Grundlagen, die in der Wirtschaft vorhanden sind. Die Operationen auf dem Kreditkapitalmarkt, die seine Hauptelemente sind, werden auf der Grundlage bestimmter Prinzipien durchgeführt. Diese Grundsätze wurden in der ersten Phase der Entwicklung der Kreditbeziehungen hervorgehoben und später in der nationalen und internationalen Kreditgesetzgebung klar zum Ausdruck gebracht. Der Kredit als wirtschaftliche Kategorie hat mehrere Grundsätze. Es handelt sich um die Grundsätze der Kreditrückzahlung, der Kreditlaufzeit, der Kreditsicherheit, der Zielsetzung und der Zahlungsfähigkeit. Das Prinzip, das wir betrachten wollen, ist die Sicherheit des Kredits. Mit Hilfe dieses Prinzips wird der Zusammenhang zwischen Wert- und Sachproduktion in der Entwicklung der Kreditwirtschaft sichergestellt. Der Kern dieses Prinzips besteht darin, dass jeder am Wirtschaftskreislauf teilnehmenden Summe an Bankmitteln ein bestimmter Betrag an Sachwerten gegenüberstehen muss. Die von den Banken an die Wirtschaftssektoren vergebenen Kredite müssen durch volle Vermögenswerte oder bestimmte Kosten gesichert sein.

  • av Zukhriddin Tillanazarov
    801

    Die Kontrolle ist ein Bestandteil des Managements und ist ein Prozess, der die Beobachtung, Analyse und Überprüfung der Umsetzung der staatlichen Funktion und des Zwecks im staatlichen Management umfasst. Die Kontrolle ist der letzte Teil des Managementzyklus und markiert den Beginn eines neuen Zyklus im Management. Die Kontrolle als Funktion des Managements überwacht die Tätigkeit des verwalteten Objekts, ermöglicht es, den Zweck und die Wirksamkeit der getroffenen Entscheidungen zu bewerten und Abweichungen von den Ergebnissen ihrer Umsetzung festzustellen und ihre Korrekturen vorzunehmen. Auf diese Weise wird die Kontrolle in einer solchen Phase des Managementzyklus durchgeführt, dass die tatsächliche Realität mit den angenommenen Plänen übereinstimmt oder nicht. Wenn die Umstände der Abweichungen negativ sind, werden die Gründe für ihr Auftreten und die Schuldigen ermittelt und Maßnahmen zu ihrer Korrektur festgelegt. Die Kontrollfunktion ist also vielschichtig und umfasst die Analyse der Ist-Situation, um die geleistete Arbeit mit dem gesetzten Ziel zu vergleichen, die kontrollierte Tätigkeit zu bewerten und Maßnahmen zur Behebung der festgestellten Mängel zu ergreifen.

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