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Em Thinking, Fast and Slow, Daniel Kahneman explica porque é que os humanos tomam frequentemente decisões erradas e irracionais, e apresenta uma série de insights recolhidos ao longo de décadas no seu trabalho com Amos Tversky. Este resumo e análise clara e detalhada é um recurso valioso para quem quer compreender o livro mais vendido de Kahneman: apresenta uma explicação completa dos objectivos do autor, uma discussão dos principais conceitos explorados na sua obra, incluindo heurística e preconceitos, e definições de termos chave, tais como ancorar e o efeito de dotação. Fornece também uma introdução ao impacto do trabalho de Kahneman em campos como a psicologia, ciência política e economia comportamental, e uma discussão das principais críticas que foram niveladas à sua obra, dando-lhe tudo o que precisa para compreender este influente livro em apenas 50 minutos. Sobre Pensar, Rápido e Lento : Thinking, Fast and Slow identifica dois sistemas de pensamento, referidos como Sistema 1 e Sistema 2, que regem a forma como processamos a informação e tomamos decisões. Estes são o "rápido" e o "lento" do título, respectivamente, e interagem um com o outro para nos ajudar a fazer escolhas. O livro também explora os preconceitos e falácias que levam os seres humanos a agir de forma irracional, ilustrados com estudos de casos e exemplos da vida real. Sobre Daniel Kahneman : Daniel Kahneman é um psicólogo e economista israelo-americano. É conhecido em particular pela sua colaboração de longa data com o psicólogo Amos Tversky, com quem realizou a pesquisa sobre a tomada de decisões que lhe valeu o Prémio Nobel Memorial em Ciências Económicas em 2002. A sua investigação, especificamente a sua colaboração ao longo dos anos com Richard Thaler, o vencedor do Prémio Nobel de 2017, desempenhou um papel significativo ao ajudar a estabelecer o campo da economia comportamental. Kahneman é actualmente professor emérito de psicologia e assuntos públicos na Universidade de Princeton.

Compreender o essencial da gestão por objectivos (também conhecido como MBO e gestão por resultados) em apenas 50 minutos com este livro prático e conciso. O MBO é um modelo que é utilizado no mundo empresarial a fim de estabelecer objectivos precisos. Por exemplo, os gestores podem estabelecer objectivos para tarefas futuras, enquanto que os empregados podem estabelecer objectivos de desempenho para si próprios. Esta técnica de gestão é tão eficaz porque dá aos gestores um quadro para negociar com os empregados e encoraja os trabalhadores a cumprirem metas mais ambiciosas do que as que de outra forma teriam pretendido. Este livro fornecerá uma introdução útil à gestão por objectivos e permitir-lhe-á transformar objectivos colectivos em metas específicas através de quatro ingredientes principais: validação, tomada de decisões, prazos e feedback. Para além de aprender a aumentar a clareza do seu negócio com objectivos específicos, considerará estudos de casos da vida real, descobrirá as deficiências da ferramenta, incluindo a sua incapacidade de prever a evolução dos ambientes de trabalho, e aprenderá sobre modelos relacionados, tais como os objectivos SMART. Sobre a gestão por objectivos : O conceito de MOB surgiu pela primeira vez nos anos 50 nos EUA como uma resposta ao crescimento económico. É um processo em que os funcionários de uma empresa definem objectivos e estabelecem prazos adequados para os atingir. Pode ser implementado por todos aqueles que se encontram numa posição de gestão, a fim de melhorar a produtividade dentro da sua organização. Neste livro, descobrirá como a gestão por objectivos pode melhorar a produtividade numa empresa, aprenderá a melhor versão do método a aplicar na sua própria empresa, e utilizará os seus resultados para trazer um sentido de clareza a toda a sua organização. Uma explicação clara dos benefícios e potenciais inconvenientes do método, uma discussão de um estudo de caso prático, e uma introdução a modelos relacionados dar-lhe-ão as ferramentas de que necessita para adaptar a sua abordagem à sua situação.

Compreender o essencial da teoria dos jogos (também conhecida como teoria do comportamento estratégico e teoria da decisão interactiva) em apenas 50 minutos com este livro prático e conciso. A teoria dos jogos envolve o estudo das consequências da interacção estratégica (nomeadamente negociação, competição e assistência mútua) entre diferentes "jogadores" que estão cada um a perseguir os seus próprios objectivos. Demonstra claramente a interdependência de empresas, países e indivíduos e ajuda-nos a compreender as relações de poder nas negociações, o que significa que tem aplicações valiosas em economia, análise de conflitos e tomada de decisões. Este livro fornecerá uma introdução útil à complexidade das interacções sociais e às aplicações práticas da teoria dos jogos numa série de domínios. Para além de aprender a implementar estratégias nas suas interacções com outros, irá considerar uma série de exemplos, tais como o problema clássico do dilema do prisioneiro, descobrir as deficiências da ferramenta, incluindo a dificuldade relativa de a aplicar a situações da vida real, e aprender sobre modelos relacionados, tais como jogos de set e jogos infinitos. Sobre a teoria dos jogos : As origens da teoria dos jogos podem ser rastreadas até à Renascença, quando surgiram as primeiras análises de jogos de estratégia, embora nenhuma teoria formal tenha existido até aos séculos XIX e XX. A teoria estuda a interacção social e procura provar que indivíduos, empresas e países são mutuamente interdependentes. Como resultado, o passo mais benéfico para todos os envolvidos é encontrar um equilíbrio que sirva a todas as partes. Embora a cooperação possa não ser a coisa mais fácil do mundo, a melhor maneira de lidar com a necessidade de trabalhar em conjunto é compreendê-la, não combatê-la. Neste livro, descobrirá como a teoria do jogo o pode ajudar, aprenderá como aplicá-la em diferentes campos, e utilizará os seus resultados para elaborar uma estratégia apropriada. Uma explicação clara dos benefícios e potenciais inconvenientes do método, uma discussão de um estudo de caso prático, e uma introdução a modelos relacionados dar-lhe-ão as ferramentas de que necessita para adaptar a sua abordagem à sua situação.

Compreender o essencial do método Seis Sigma em apenas 50 minutos com este livro prático e conciso. O método Seis Sigma é um método rigoroso, orientado para a estatística, que visa reduzir os custos administrativos e de produção das empresas, maximizando ao mesmo tempo a qualidade. Tem aplicações valiosas na gestão de projectos, e permite às empresas eliminar defeitos, aumentar a sua fiabilidade e alcançar os seus objectivos estratégicos. Este livro irá proporcionar-lhe uma introdução útil às aplicações do Six Sigma para optimizar processos, aumentar a fiabilidade e impulsionar o desempenho. Também apresenta um exame dos benefícios que o Seis Sigma trouxe às empresas reais, incluindo Motorola, General Electric e Bank of America, uma discussão das deficiências da abordagem, e uma introdução a modelos relacionados, tais como Lean Six Sigma e Total Quality Managment (TQM). Sobre o método Seis Sigma : O método Seis Sigma é uma abordagem qualitativa e quantitativa estruturada da gestão empresarial que visa alcançar mais de 99,99% de fiabilidade nos principais processos empresariais. Surgiu pela primeira vez nos anos 80 e espalhou-se na década que se seguiu, trazendo benefícios imediatos e consideráveis a uma série de empresas. Muitas grandes empresas favorecem agora este sistema, e é ensinado nas principais escolas de gestão de empresas em todo o mundo. Neste livro, descobrirá como o método Seis Sigma pode ajudar o seu negócio, compreender a teoria subjacente e os métodos estatísticos envolvidos, e aprender como implementá-lo eficazmente. Uma explicação clara dos benefícios e potenciais inconvenientes do método, uma discussão de um estudo de caso prático, e uma introdução a modelos relacionados dar-lhe-ão as ferramentas de que necessita para adaptar a sua abordagem à sua situação.

Compreender o essencial do Modelo de Crescimento Greiner (também conhecido como modelo Greiner para o crescimento organizacional) em apenas 50 minutos com este livro prático e conciso. O Modelo de Crescimento Greiner permite aos utilizadores identificar indicadores do passado de uma empresa que são críticos para o seu sucesso futuro, tornando-o uma ferramenta valiosa na nossa realidade económica actual marcada pela globalização e pelo aumento da concorrência. Este livro fornecerá uma introdução útil às aplicações do Modelo de Crescimento Greiner no planeamento estratégico, gestão de crises e períodos de navegação de mudança organizacional. Inclui também uma exploração detalhada de um estudo de caso prático com o fabricante líder de câmaras Kodak, uma discussão das deficiências da ferramenta, incluindo a sua natureza excessivamente teórica, e uma introdução a modelos relacionados, tais como o modelo de equilíbrio pontuado. Sobre o Modelo de Crescimento Greiner : O Modelo de Crescimento Greiner trata do crescimento e da mudança nas organizações. Segundo o seu criador, Larry E. Greiner, as empresas passam por cinco fases de crescimento bem definidas (criatividade, direcção, delegação, coordenação e colaboração) intercaladas com cinco momentos-chave conhecidos como 'crises' (liderança, autonomia, controlo, burocracia e crescimento). As empresas devem adaptar-se e evoluir para uma transição bem sucedida entre fases. Neste livro, descobrirá o que torna útil o Modelo de Crescimento Greiner, aprenderá a antecipar futuras crises e a compreender melhor o funcionamento e o desenvolvimento de empresas em rápido crescimento (startups). Uma explicação clara dos benefícios e potenciais inconvenientes desta abordagem, uma discussão de um estudo de caso prático, e uma introdução a modelos relacionados dar-lhe-ão as ferramentas necessárias para adaptar a sua abordagem à sua situação.

Compreender o essencial da teoria da cauda longa para os negócios em apenas 50 minutos com este livro prático e conciso. Este modelo é utilizado para ilustrar a distribuição do volume de negócios de uma empresa para todos os seus produtos, desde best-sellers de alta procura a produtos de nicho que apenas geram uma baixa taxa de vendas. Na nossa nova era digital, com o aumento do comércio electrónico a reduzir drasticamente os custos de armazenamento, é agora possível gerar um volume de negócios significativo com produtos de baixa procura, que formam a "cauda" do modelo. Este livro fornecerá uma introdução útil às aplicações da teoria da cauda longa no desenvolvimento de estratégias comerciais e estratégias de marketing. Também apresenta um estudo de caso detalhado, uma discussão das deficiências da teoria, e uma introdução a modelos relacionados, tais como o princípio de Pareto, o modelo ABC e a estratégia blockbuster. Sobre a teoria da cauda longa : A teoria da cauda longa foi aplicada pela primeira vez ao domínio dos negócios pelo escritor e empresário Chris Anderson em 2004, com base numa análise de sites de comércio electrónico populares, incluindo a Amazon, eBay e Netflix. A alegação de que a rentabilidade não depende apenas dos artigos mais vendidos desafiava muitas estratégias de negócios e modelos económicos existentes, mas não faltam, no entanto, provas para apoiar o argumento de Anderson. Neste livro, descobrirá como a teoria da cauda longa o pode beneficiar, identificará os produtos que constituem a "cabeça" e a "cauda" da sua carteira de produtos, e utilizará as suas descobertas para desenvolver uma estratégia comercial lucrativa. Uma explicação clara dos benefícios e potenciais inconvenientes do método, uma discussão de um estudo de caso prático e uma introdução a modelos relacionados dar-lhe-ão as ferramentas de que necessita para adaptar a sua abordagem à sua situação.

Compreender o essencial do modelo de fixação de preços de bens de capital (também conhecido como CAPM) em apenas 50 minutos com este livro prático e conciso. O modelo de precificação de bens de capital é um método matemático que é utilizado para estimar a rentabilidade de qualquer activo financeiro. O CAPM é um dos métodos mais populares de avaliação de risco e visa dar aos investidores o máximo de informação possível sobre potenciais investimentos, permitindo-lhes criar a sua carteira de investimentos a partir de uma combinação de activos arriscados e seguros, como entenderem. Este livro irá fornecer-lhe uma introdução útil ao CAPM e como utilizá-lo para fazer melhores investimentos. Para além de aprender como obter os maiores retornos dos seus investimentos, irá considerar estudos de casos da vida real, descobrir sobre as deficiências da ferramenta, incluindo o limite da diversificação da carteira, e aprender sobre modelos relacionados, tais como a teoria de preços de arbitragem e o modelo multifactor. Sobre o modelo de precificação de bens de capital : O CAPM foi desenvolvido numa altura em que os mercados financeiros estavam a começar a melhorar e a normalizar. Permite aos investidores tomar decisões de investimento informadas e ponderar o risco de um produto com os seus potenciais retornos. Por outras palavras, ajuda os investidores a desperdiçar o mínimo de dinheiro possível e a fazer escolhas comerciais racionais. Outra vantagem do modelo é que lhe dá a taxa de desconto apropriada para calcular a receita futura de um negócio. Além disso, embora possa ser menos preciso do que outros métodos, tais como a teoria de preços de arbitragem, é mais simples de utilizar. Neste livro, descobrirá como o CAPM o pode ajudar, aprenderá a avaliar um activo financeiro, e a utilizar os seus resultados para fazer melhores investimentos. Uma explicação clara dos benefícios e potenciais inconvenientes do método, uma discussão de um estudo de caso prático, e uma introdução a modelos relacionados dar-lhe-ão as ferramentas de que necessita para adaptar a sua abordagem à sua situação.

Compreender o essencial da matriz de crescimento-partilha da BCG (também conhecida como a matriz de portfólio de produtos, diagrama de portfólio e análise do Boston Consulting Group) em apenas 50 minutos com este livro prático e conciso. A matriz de growth-share BCG é uma poderosa ferramenta estratégica que permite aos gestores identificar as estrelas, vacas a dinheiro, pontos de interrogação e cães no seu domínio de actividade, permitindo-lhes assim tomar decisões de investimento mais inteligentes e alocar os seus recursos de forma sensata. Este livro irá fornecer-lhe uma introdução útil às aplicações da matriz de growth-share do BCG na análise de carteiras, processos de tomada de decisão e alocação de recursos. Também apresenta uma exploração de um estudo de caso prático, uma discussão das deficiências da ferramenta, incluindo a sua alegada imprecisão e simplificação excessiva, e uma introdução a modelos relacionados, tais como a Matriz GE da McKinsey e a Matriz do Portfólio de Ashridge. Sobre a Matriz BCG de Partilha de Crescimento : A matriz de growth-share BCG foi desenvolvida pelo Boston Consulting Group nos anos 60 para determinar a quota de mercado relativa de uma actividade e avaliar o crescimento do mercado a ela ligado. Isto permite aos gestores identificar actividades geradoras de lucros ou de elevado potencial, bem como actividades em declínio e actividades que são susceptíveis de entrar em colapso. Isto tem consequências importantes quando se trata de decidir em que sectores se deve concentrar e onde atribuir recursos escassos. Neste livro, descobrirá como a matriz de crescimento-partilha do BCG o pode ajudar, aprenderá a classificar as suas unidades de negócio estratégicas nas quatro categorias, e utilizará as suas descobertas para tomar melhores decisões empresariais. Uma explicação clara dos benefícios e potenciais inconvenientes do método, uma discussão de um estudo de caso prático, e uma introdução a modelos relacionados dar-lhe-ão as ferramentas de que necessita para adaptar a sua abordagem à sua situação.

Georges Lemaître era um padre belga, astrónomo e professor de Física. Lemaître é conhecido sobretudo por desenvolver a teoria do Big Bang, que é agora amplamente aceite e levou à criação de um novo campo de investigação: a cosmologia. Ele propôs que o universo se expandisse a partir de um único ponto, a que chamou o "Átomo Primevo". Embora parte da sua teoria - que o universo foi comprimido num único átomo - tenha desde então sido refutada, Lemaître foi um pioneiro no seu campo, e as suas descobertas abalaram o mundo da ciência. Em apenas 50 minutos, descobrirá como as suas acções moldaram a nossa compreensão do nosso mundo e compreenderão a sua profunda influência na cosmologia e na física. Este livro simples e informativo proporciona uma discussão aprofundada das descobertas científicas mais importantes de Lemaître, incluindo a sua teoria do Big Bang e a sua teoria sobre a expansão do universo. Apresenta também uma biografia completa, uma introdução valiosa ao contexto político, social e económico e uma avaliação do impacto do seu trabalho, dando-lhe toda a informação essencial sobre este pioneiro na ciência. Sobre Georges Lemaître : Georges Lemaître foi um padre e astrónomo belga que criou uma das teorias mais famosas da ciência moderna - o Big Bang - que mudou completamente a forma como consideramos a história do nosso universo. No entanto, Lemaître não inventou o próprio termo "Big Bang" - um dos seus críticos cunhou a expressão quando a disse numa entrevista de rádio, a fim de a tornar mais acessível ao público.

Compreender o essencial dos critérios SMART (também conhecidos como objectivos SMART, objectivos SMART e o método SMARTER) em apenas 50 minutos com este livro prático e conciso. Os critérios SMART são uma ferramenta simples mas valiosa na gestão de projectos: podem ser utilizados para definir claramente objectivos e indicadores-chave de desempenho (KPIs), e para encorajar a realização de resultados concretos. Este livro fornecerá uma introdução útil às cinco dimensões-chave dos critérios SMART, nomeadamente, específicos, mensuráveis, atribuíveis, realistas e calendarizados, e fornecerá conselhos simples para os implementar no seu projecto. Também apresenta uma discussão aprofundada de múltiplos estudos de casos, um esboço das vantagens e desvantagens da abordagem, e uma introdução a ferramentas relacionadas, incluindo o modelo DUMB de Brendon Burchard. Sobre os critérios SMART : Graças à sigla SMART, os utilizadores desta abordagem podem ter em mente os critérios essenciais para a definição de objectivos precisos e realistas. A ferramenta foi inicialmente utilizada na gestão e gestão de produtos, mas a sua simplicidade e eficácia significam que rapidamente se estendeu a domínios como os recursos humanos e o desenvolvimento pessoal. É um conceito altamente versátil, e pode ser utilizado tanto na definição de objectivos pessoais como no planeamento de projectos de grupo. Neste livro, descobrirá como os critérios SMART podem ajudá-lo a definir e realizar objectivos concretos, compreender o papel que os objectivos certos desempenham na avaliação do desempenho, e planear novos projectos e tarefas de forma eficaz. Uma explicação clara dos benefícios e potenciais inconvenientes do método, uma discussão de estudos de casos práticos e uma introdução concisa a modelos relacionados dar-lhe-ão as ferramentas necessárias para adaptar a sua abordagem à sua situação.

Compreender o essencial do princípio de Pedro em apenas 50 minutos com este livro prático e conciso. O princípio Peter levanta questões importantes sobre competência, eficiência e promoção interna: sugere que "cada empregado tende a subir ao seu nível de incompetência", o que significa que, quanto mais acima olharmos na hierarquia de uma empresa, mais provável é que as posições sejam ocupadas por empregados incompetentes. Se esta hipótese estiver correcta, tem obviamente consequências importantes em termos de eficácia e produtividade. Este livro irá proporcionar-lhe uma introdução útil às aplicações do princípio Peter na gestão de recursos humanos e na gestão do desempenho. Também apresenta um fascinante exame de uma simulação computacional para testar esta hipótese, uma discussão das limitações do conceito, incluindo a sua excessiva simplicidade, e uma introdução a modelos relacionados, tais como a Lei de Parkinson e o Princípio Dilbert Sobre o princípio de Pedro : O princípio de Pedro afirma que se um empregado estiver a trabalhar eficientemente a um determinado nível hierárquico, será promovido para o nível seguinte na hierarquia, e assim sucessivamente até atingir o nível em que é ineficiente. Se ele não puder ser despromovido, isto significa que todas as estruturas evoluem naturalmente para um equilíbrio de maior ineficiência. Isto levanta uma série de questões importantes relativas à promoção interna e à gestão de recursos humanos. Neste livro, aprenderá sobre os pressupostos subjacentes ao princípio de Pedro, as razões pelas quais empregados incompetentes são por vezes promovidos e os sinais de que uma pessoa atingiu a "última posição", quando já não consegue fazer face ao seu papel. Uma explicação clara dos aspectos positivos e negativos do conceito, uma discussão sobre como funciona na prática e uma introdução a modelos relacionados dar-lhe-ão as ferramentas necessárias para descobrir se o princípio de Pedro se aplica à sua situação.

Compreender o essencial da Tela do Modelo Empresarial (também conhecida como BMC) em apenas 50 minutos com este livro prático e conciso. A Tela de Modelo de Negócio é uma ferramenta que é utilizada para conceptualizar novos modelos de negócio e documentar os já existentes, permitindo assim às empresas criar, entregar e capturar valor. A estratégia permite assim aos utilizadores transformar ideias abstractas em modelos de negócio e planos de negócio. Este livro fornecerá uma introdução útil às actividades de uma empresa típica, incluindo as suas principais parcerias, estrutura de custos e fluxos de receitas. Para além de aprender a identificar estes factores utilizando a Tela do Modelo de Negócio, considerará estudos de casos da vida real, descobrirá as deficiências da ferramenta, incluindo a sua análise relativamente estática, e aprenderá sobre modelos relacionados, tais como a matriz de crescimento-partilha do BCG e as cinco forças de Porter. Sobre a Tela de Modelo de Negócio : A Tela de Modelo de Negócio é uma ferramenta extremamente útil que pode ajudar a orientar o lançamento de um novo produto, arranque ou processo. O seu sucesso e eficácia advêm da sua simplicidade e clareza, tornando-o simples de utilizar quer sozinho quer como parte de uma equipa. Neste livro, descobrirá como o Business Model Canvas pode ajudá-lo, aprenderá como tornar viáveis ideias revolucionárias e inovadoras, e utilizará os seus resultados para revigorar a sua empresa ou elevar-se nas suas fileiras. Uma explicação clara dos benefícios e potenciais inconvenientes do método, uma discussão de um estudo de caso prático, e uma introdução a modelos relacionados dar-lhe-ão as ferramentas necessárias para adaptar a sua abordagem à sua situação.

Compreender o essencial do diagrama de Ishikawa (também conhecido como diagrama de espinha de peixe, diagrama de espinha de peixe, diagrama de causa e efeito ou Fishikawa) em apenas 50 minutos com este livro prático e conciso. O diagrama de Ishikawa é uma poderosa ferramenta de gestão da qualidade que evita erros, assegurando que os utilizadores não ignorem nenhuma das causas de um problema. Também facilita a identificação e avaliação de potenciais soluções para o problema. Este livro fornece-lhe uma introdução útil às aplicações do diagrama de Ishikawa na gestão de projectos, gestão de riscos e controlo de qualidade. Também apresenta um exame de um estudo de caso, uma discussão das deficiências da ferramenta e das potenciais armadilhas a evitar, e uma introdução a modelos relacionados, tais como o método 5 Whys, o diagrama de Pareto e o método CARRTDAF. Sobre o diagrama de Ishikawa : O diagrama de Ishikawa é uma ferramenta visual que oferece uma visão geral das causas e efeitos de um problema, e permite aos utilizadores classificar estas causas e efeitos a fim de identificar com precisão as fontes do problema. É utilizado principalmente como uma ferramenta de gestão da qualidade ou de gestão de projectos, mas também se presta particularmente bem à gestão de riscos, uma vez que permite antecipar e resolver problemas. Neste livro, descobrirá como o diagrama Ishikawa o pode ajudar, aprenderá a identificar potenciais causas de problemas, e descobrirá como descobrir a origem de quaisquer problemas que surjam no seu negócio. Uma explicação clara dos benefícios e potenciais inconvenientes do método, uma discussão de um estudo de caso prático, e uma introdução a modelos relacionados dar-lhe-ão as ferramentas de que necessita para adaptar a sua abordagem à sua situação.

Compreender o essencial do Conceito de Estratégia do Oceano Azul em apenas 50 minutos com este livro prático e conciso. A Estratégia do Oceano Azul é um conceito que foi desenvolvido por W. Chan Kim e Renée Mauborgne e combina estratégia, marketing e inovação. A estratégia redefine o método clássico de representação de estratégias de desenvolvimento e encoraja as empresas a utilizar a inovação de valor para se libertarem da multidão. Este livro irá proporcionar-lhe uma introdução útil à Estratégia do Oceano Azul e familiarizá-lo com os conceitos de 'oceanos azuis' e 'oceanos vermelhos', encorajando-o a olhar para os negócios sob uma nova perspectiva. Contém também estudos de casos da vida real, informações sobre as deficiências da ferramenta, incluindo a sua falta de coesão, e uma introdução a modelos relacionados, tais como os conceitos apresentados por Michael E. Raynor e Clayton M. Christensen no seu primeiro livro. Sobre o Conceito de Estratégia do Oceano Azul : A Estratégia do Oceano Azul é um conceito que visa distanciar um negócio da concorrência e garantir um melhor desempenho. Introduz os conceitos de "oceanos azuis", que são mercados não desenvolvidos e maduros para exploração, e "oceanos vermelhos", que são mercados que já estão saturados. A estratégia aconselha a deixar estes "oceanos vermelhos" para os mares mais rentáveis dos "oceanos azuis". Neste livro, descobrirá como a Estratégia do Oceano Azul pode ajudar a sua empresa a identificar mercados inexplorados, aprender a explorá-los melhor, e utilizar os seus resultados para desenvolver a sua empresa num novo espaço estratégico. Uma explicação clara dos benefícios e potenciais inconvenientes do método, uma discussão de um estudo de caso prático, e uma introdução a modelos relacionados dar-lhe-ão as ferramentas de que necessita para adaptar a sua abordagem à sua situação.

Compreender o essencial das cinco forças de Porter em apenas 50 minutos com este livro prático e conciso. As cinco forças de Porter é um modelo que examina o poder de negociação dos clientes, o poder de negociação dos fornecedores, a ameaça de produtos substitutos, a ameaça de novos operadores e a concorrência intra-indústria, com o objectivo de permitir aos utilizadores antecipar as tendências e mudanças no ambiente competitivo que possam constituir uma ameaça ou, alternativamente, proporcionar uma nova oportunidade para a sua empresa. Este livro proporcionar-lhe-á uma introdução útil aos componentes das cinco forças de Porter e explicará como pode utilizar o modelo para identificar e avaliar os seus concorrentes a fim de desenvolver a estratégia mais eficaz e maximizar a sua vantagem competitiva. Também apresenta um estudo de caso da vida real, conselhos práticos sobre a utilização desta análise, e uma extensão do modelo através da inclusão das autoridades públicas. Sobre as cinco forças de Porter : As cinco forças de Porter foi desenvolvido em 1979 pelo professor de Harvard Michael E. Porter, e é uma ferramenta valiosa para compreender a estrutura competitiva de uma dada indústria. Baseia-se na observação de que, dado que todas as empresas evoluem num ambiente competitivo, a diferenciação é essencial se as empresas quiserem atrair e reter clientes e evitar a perda de quota de mercado. Neste livro, descobrirá como as cinco forças de Porter podem ajudar o seu negócio, identificar as variáveis que afectam a sua indústria, e utilizar as suas descobertas para desenvolver e preservar a sua vantagem competitiva. Uma explicação clara dos benefícios e potenciais inconvenientes do método, uma discussão de um estudo de caso prático, e uma introdução a modelos relacionados dar-lhe-ão as ferramentas necessárias para adaptar a sua abordagem à sua situação.

Compreender o essencial da Estrutura McKinsey 7S (também conhecida como 7S e a Estrutura 7-S) em apenas 50 minutos com este livro prático e conciso. O 7-S Framework é uma ferramenta de diagnóstico organizacional que representa visualmente os componentes de uma empresa, sob a forma de um átomo. É utilizado em particular na gestão de médias e grandes empresas, e na gestão da mudança. É uma ferramenta visual muito fácil de utilizar e aplicar, o que ajuda a explicar a popularidade duradoura da estrutura. Este livro fornece-lhe uma introdução útil aos 7 S do modelo: estratégia, estrutura, competências, valores partilhados, estilo, sistemas e pessoal. Para além de aprender a identificar estes factores utilizando a estrutura, considerará estudos de casos da vida real, descobrirá as deficiências da ferramenta, incluindo a sua natureza abstracta, e aprenderá sobre modelos relacionados, tais como fluxogramas e fichas de processo. Sobre a estrutura McKinsey 7S : A Estrutura McKinsey 7S foi introduzida pela primeira vez nos anos 80 num artigo intitulado Estrutura não é Organização, por Robert Waterman, Thomas Peters e Julien Philips. Implica repensar toda a organização de um negócio em vez de simplesmente ajustar o que já está a ser feito. A sua estrutura atómica única e a utilização de um simples dispositivo mnemónico tornam mais fácil memorizar o conceito e visualizar a estrutura dos seus sete elementos, contribuindo assim para a fama e longevidade do modelo. Neste livro, descobrirá como o McKinsey 7S Framework o pode ajudar, aprenderá a identificar relações no local de trabalho, e utilizará os seus resultados para melhorar significativamente a eficiência da sua empresa. Uma explicação clara dos benefícios e potenciais inconvenientes do método, uma discussão de um estudo de caso prático, e uma introdução a modelos relacionados dar-lhe-ão as ferramentas de que necessita para adaptar a sua abordagem à sua situação.

Compreender o essencial da Lei de Parkinson em apenas 50 minutos com este livro prático e conciso. A Lei de Parkinson fornece uma explicação humorística sobre o crescimento da burocracia dentro das organizações e a tendência da administração para se expandir, independentemente da quantidade de trabalho necessário. É particularmente relevante na função pública, no serviço público e na gestão de recursos humanos. Este livro fornecerá uma introdução útil à teoria por detrás da Lei de Parkinson, que se baseia em pressupostos sobre a taxa de trabalho dos funcionários públicos, o impacto da lógica de progressão na carreira, e a tendência dos funcionários públicos para criar trabalho uns para os outros. Aprenderá também sobre as limitações do princípio, em particular as suas falhas metodológicas, e sobre ideias relacionadas, tais como o Princípio de Pedro. Sobre a Lei de Parkinson : A Lei de Parkinson foi introduzida pelo historiador britânico Cyril Northcote Parkinson, e afirma que o número de funcionários públicos cresce a um determinado ritmo, independentemente da quantidade de trabalho que haja para fazer. Deu-nos o famoso adágio "o trabalho expande-se de modo a preencher o tempo disponível para a sua conclusão", reflectindo a tendência dos trabalhadores para evitarem terminar as suas tarefas mais cedo do que o necessário e a propensão dos funcionários públicos para criarem trabalho desnecessário uns para os outros. Neste livro, aprenderá porque é que a Lei de Parkinson ainda é relevante e como pode ser aplicada a uma série de organizações, desde grandes empresas privadas a administrações públicas. Fornece uma introdução clara aos princípios fundamentais subjacentes à Lei de Parkinson, uma discussão de um estudo de caso da vida real envolvendo a função pública belga, e uma série de sugestões para leitura posterior, permitindo-lhe compreender um dos principais obstáculos à produtividade nos serviços públicos.

Compreender o essencial do mapeamento do fluxo de valores (VSM) em apenas 50 minutos com este livro prático e conciso. O mapeamento do fluxo de valores é uma das ferramentas mais influentes e amplamente utilizadas da gestão lean, e desempenha um papel vital na análise da melhoria dos processos e da melhoria contínua. A sua simplicidade e versatilidade significam que pode ser aplicado a praticamente qualquer processo de produção, a fim de identificar fontes de resíduos e implementar um plano de acção para as minimizar. Este livro fornece-lhe uma introdução útil ao papel do VSM na criação de valor. Para além de aprender a elaborar o seu próprio mapa de fluxos de material e informação, considerará um estudo de caso prático, aprenderá sobre algumas das deficiências da ferramenta, incluindo a sua falta de consideração das questões humanas e organizacionais, e descobrirá modelos relacionados, tais como o método DMAIC e Kaizen. Sobre o mapeamento do fluxo de valores : O mapeamento do fluxo de valor (VSM) é uma ferramenta que permite aos utilizadores obter uma visão geral dos processos de produção dentro da sua empresa, tornando mais fácil ver onde se desperdiça tempo e esforço e tomar medidas para racionalizar a produção. A sua utilização de ícones normalizados facilita a comunicação entre departamentos e permite aos utilizadores comparar a sua situação actual com o seu processo de produção ideal. Neste livro, descobrirá como o mapeamento do fluxo de valores pode ajudar o seu negócio, aprenderá a elaborar o seu próprio mapa de produção e fluxos de informação e utilizará as suas descobertas para identificar e eliminar fontes de desperdício. Uma explicação clara dos benefícios e potenciais inconvenientes do método, uma discussão de um estudo de caso prático, e uma introdução a modelos relacionados dar-lhe-ão as ferramentas de que necessita para adaptar a sua abordagem à sua situação.

Compreender o essencial da análise SWOT (também conhecido como método SWOT) em apenas 50 minutos com este livro prático e conciso. SWOT significa força, fraqueza, oportunidades e ameaças; estes são os factores que têm um impacto no crescimento de uma empresa e devem ser tidos em conta na tomada de decisões estratégicas e na elaboração de planos de negócios. A análise SWOT permite assim aos utilizadores identificar os factores internos e externos que são susceptíveis de ter um efeito no seu negócio. Este livro fornecerá uma introdução útil aos factores que podem afectar o crescimento da sua empresa, incluindo o ambiente competitivo, ambiente regulador e clima económico, bem como os seus próprios recursos financeiros, estratégia de marketing e política de inovação. Para além de aprender a identificar estes factores utilizando a análise SWOT, considerará estudos de casos da vida real, descobrirá as deficiências da ferramenta, incluindo o seu custo, e aprenderá sobre modelos relacionados, tais como as cinco forças de Porter. Sobre a análise SWOT : A análise SWOT é uma ferramenta poderosa para as empresas que procuram identificar os factores internos e externos que podem ter um efeito no seu desenvolvimento. Foi um dos primeiros modelos a considerar o ambiente externo de uma organização em vez de se concentrar apenas no planeamento estratégico, e é agora frequentemente utilizado em departamentos de marketing ou como instrumento de tomada de decisão. A sua força reside na sua simplicidade, e fornece resultados claros que podem ser facilmente comunicados a uma série de intervenientes. Neste livro, descobrirá como a análise SWOT o pode ajudar, aprenderá a identificar os pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças que podem afectar a sua empresa, e utilizará os seus resultados para desenvolver uma estratégia empresarial coerente e eficaz. Uma explicação clara dos benefícios e potenciais inconvenientes do método, uma discussão de um estudo de caso prático, e uma introdução a modelos relacionados dar-lhe-ão as ferramentas de que necessita para adaptar a sua abordagem à sua situação.

Compreender o essencial da análise PESTLE (também conhecida como análise PESTEL ou estrutura PESTLE) em apenas 50 minutos com este livro prático e conciso. A análise PESTLE baseia-se na observação de que o desenvolvimento de um negócio depende de uma série de factores macroeconómicos chave, que podem representar oportunidades ou ameaças para a empresa. A identificação de variáveis pivot utilizando a análise PESTLE permite às empresas alavancar a sua vantagem competitiva e desenvolver a estratégia competitiva mais eficaz possível. Este livro fornecerá uma introdução útil às aplicações da análise PESTLE no lançamento de um novo negócio, projecto ou produto, a reorganização de uma empresa e o desenvolvimento de uma estratégia de marketing. Também apresenta estudos de casos reais, uma discussão sobre as deficiências da ferramenta, incluindo a sua relativa falta de objectividade, e uma introdução a modelos relacionados, tais como a análise SWOT e as cinco forças de Porter. Sobre a análise PESTLE A análise PESTLE visa analisar as variáveis macroeconómicas relevantes para uma organização num contexto particular. Especificamente, permite aos gestores identificar variáveis políticas, económicas, socioculturais, tecnológicas, legais e ambientais e prever o que poderá acontecer no futuro com base nestes factores. Isto torna-a uma ferramenta valiosa para a elaboração de um plano de negócios, o desenvolvimento de estratégias de produção ou de marketing e o planeamento do lançamento de novos produtos. Neste livro, descobrirá como a análise PESTLE o pode ajudar, aprenderá como classificar as variáveis macroeconómicas que afectam o seu negócio, e utilizará as suas descobertas para planear eficazmente para o futuro. Uma explicação clara dos benefícios e potenciais inconvenientes do método, uma discussão de um estudo de caso prático, e uma introdução a modelos relacionados dar-lhe-ão as ferramentas de que necessita para adaptar a sua abordagem à sua situação.

Compreender o essencial da hierarquia de necessidades de Maslow (também conhecida como a pirâmide de necessidades de Maslow) em apenas 50 minutos com este livro prático e conciso. Como o seu nome sugere, a hierarquia de necessidades de Maslow é uma representação das necessidades fisiológicas e espirituais. É um modelo psicológico que foi originalmente criado pelos psicólogos americanos Abraham Maslow e Carl Rogers sob a forma de várias teses, que mais tarde foram adaptadas para criar uma pirâmide. Esta pirâmide permite aos utilizadores definir as necessidades dos seres humanos e é utilizada numa grande variedade de sectores no mundo económico, particularmente em marketing e gestão. Este livro fornecerá uma introdução útil às necessidades dos seres humanos, desde as mais básicas e essenciais até às menos tangíveis, tais como o auto-aperfeiçoamento. Para além de aprender a identificar os cinco níveis de necessidades, irá considerar estudos de casos da vida real, descobrir as deficiências do modelo, incluindo o seu etnocentrismo, e aprender sobre modelos relacionados, tais como a teoria ERG. Sobre a hierarquia de necessidades de Maslow A hierarquia de necessidades de Maslow foi criada pela primeira vez na década de 1940 e tinha como objectivo introduzir uma nova abordagem à psicologia humanista. Maslow identifica cinco níveis diferentes de necessidades: necessidades de segurança, reconhecimento, estima, auto-actualização, e necessidades fisiológicas. O modelo permite a identificação simples e eficaz das necessidades, desde que estas sejam consideradas não como fases diferentes, mas como um todo. Neste livro, descobrirá como a hierarquia de necessidades de Maslow o pode ajudar, aprenderá a utilizá-lo para definir necessidades, e utilizará os seus resultados para adaptar as suas estratégias de marketing. Uma explicação clara dos benefícios e potenciais inconvenientes do método, uma discussão de um estudo de caso prático, e uma introdução a modelos relacionados dar-lhe-ão as ferramentas de que necessita para adaptar a sua abordagem à sua situação.

Compreender o essencial do Balanced Scorecard em apenas 50 minutos com este livro prático e conciso. O Balanced Scorecard é uma ferramenta valiosa para o pensamento estratégico que assegura a coerência entre as actividades diárias e a visão global de uma empresa. Através de uma análise baseada na perspectiva financeira, na perspectiva do cliente, nos processos empresariais internos, e na aprendizagem, crescimento e inovação, esta ferramenta de gestão altamente eficaz dá aos gestores, empregados e accionistas uma visão abrangente da empresa e do seu desempenho. Este livro fornecerá uma introdução útil aos indicadores de meios e indicadores de desempenho ligados ao Balanced Scorecard, incluindo quota de mercado, fidelidade dos clientes e satisfação dos empregados. Também apresenta conselhos práticos para a implementação da ferramenta, um esboço dos seus principais benefícios e inconvenientes, incluindo a não integração total do ambiente externo, e uma discussão exaustiva de um estudo de caso. Sobre o Balanced Scorecard : O Balanced Scorecard combina estratégia e gestão, e utiliza uma gama de indicadores de desempenho para dar uma visão abrangente dos objectivos e tácticas de curto e longo prazo de uma empresa. Ao contrário de quadros anteriores, que tendiam a ser menos dinâmicos e baseados em informação antiga, o Balanced Scorecard tem em conta indicadores operacionais, clientes e pessoas para dar uma avaliação muito mais completa da empresa. Neste livro, descobrirá como o Balanced Scorecard pode ajudar o seu negócio, aprender sobre os diferentes componentes do modelo e obter uma compreensão dos numerosos indicadores envolvidos. Uma explicação clara dos benefícios e potenciais inconvenientes do método, uma discussão de um estudo de caso prático, e uma série de dicas práticas dar-lhe-ão as ferramentas necessárias para adaptar a sua abordagem à sua situação.

Compreender o essencial do princípio de Pareto para a gestão empresarial (também conhecido como a regra de Pareto, a lei de Pareto, a regra 80/20 e a lei dos poucos vitais) em apenas 50 minutos com este livro prático e conciso. O princípio de Pareto é um modelo que pode ser aplicado a muitos campos diferentes, e argumenta que, em muitos casos, 80% dos efeitos são o produto de 20% das causas. Permite às empresas introduzir melhorias numa série de áreas, incluindo relações com clientes, marketing de relacionamento e mesmo volume de negócios. Este livro irá proporcionar-lhe uma introdução útil ao princípio de Pareto, um modelo que pode ser aplicado universalmente no domínio empresarial e tem mesmo as suas utilizações na sociedade em geral. Para além de aprender a compreender a relação 80/20, irá considerar estudos de casos da vida real, descobrir as deficiências da ferramenta, incluindo a sua ineficiência ocasional, e aprender sobre modelos relacionados, tais como o modelo ABC e a teoria da cauda longa. Sobre o princípio de Pareto para a gestão empresarial : O princípio de Pareto foi inspirado pela constatação de que algumas falhas tendem a ser responsáveis pela maioria dos problemas na linha de produção. Isto significa que a eficiência e a gestão do tempo podem ser significativamente melhoradas com relativamente pouco esforço, isolando as falhas mais problemáticas. Como resultado, o princípio de Pareto é agora utilizado numa vasta gama de campos, particularmente nos negócios e no controlo de qualidade. Neste livro, descobrirá como o princípio de Pareto para a gestão empresarial o pode ajudar, aprenderá a avaliar a gravidade dos problemas num determinado campo, e utilizará os seus resultados para melhorar significativamente a gestão do tempo e a eficiência. Uma explicação clara dos benefícios e potenciais inconvenientes do método, uma discussão de um estudo de caso prático, e uma introdução a modelos relacionados dar-lhe-ão as ferramentas de que necessita para adaptar a sua abordagem à sua situação.

Compreenda o essencial da Cadeia de Valor de Michael Porter em apenas 50 minutos com este livro prático e conciso. A Cadeia de Valor de Michael Porter é uma série de acções bem fundamentadas concebidas para estabelecer e melhorar um determinado produto ou serviço no mercado. É portanto uma ferramenta analítica que pode ser utilizada para dar a qualquer empresa envolvida na criação de valor uma vantagem competitiva no mundo empresarial. Este livro irá proporcionar-lhe uma introdução útil à cadeia de valor, a fim de posicionar correctamente o seu produto ou serviço no mercado. Além de aprender a utilizar este modelo para melhorar os seus serviços, reduzir custos e criar valor, considerará estudos de casos da vida real, descobrirá as deficiências da ferramenta, incluindo a dificuldade da sua implementação, e aprenderá sobre modelos relacionados, tais como as cinco forças de Porter. Sobre a Cadeia de Valor de Michael Porter : De acordo com o conceito da cadeia de valor de Porter, todas as empresas devem estudar o conceito de criação de valor antes de começarem a desenvolver uma vantagem competitiva. Esta cadeia facilita a questão, decompondo as diferentes funções de uma empresa e examinando os custos. Assim, permite que as empresas distribuam eficazmente os recursos e, portanto, posicionem eficazmente os produtos no mercado. Neste livro, descobrirá como a Cadeia de Valor de Michael Porter o pode ajudar, aprenderá a reduzir os seus custos, e utilizará este conhecimento para aumentar a produtividade e alcançar um crescimento sustentável. Uma explicação clara dos benefícios e potenciais inconvenientes do método, uma discussão de um estudo de caso prático, e uma introdução a modelos relacionados dar-lhe-ão as ferramentas necessárias para adaptar a sua abordagem à sua situação.

Keen to learn but short on time? Get to grips with the events of the Nuremberg trials in next to no time with this concise guide.50Minutes.com provides a clear and engaging analysis of the Nuremberg trials. In the aftermath of the Second World War, the world was slowly coming round to the large-scale atrocities committed by the Nazis. The Allies recognised the need for international jurisdiction on war crimes and crimes against humanity, such as the Holocaust, and soon one of the darkest and most significant trials in history was underway.In just 50 minutes you will:   ¿ Expand your knowledge of one of the most widely publicised and historically significant trials of all time   ¿ Understand the notions of crimes against peace and crimes against humanity, particularly in the context of the Holocaust   ¿ Analyse the impact of the Nuremberg trials on international jurisdiction, and the eventual creation of the International Criminal CourtABOUT 50MINUTES.COM | History & Culture50MINUTES.COM will enable you to quickly understand the main events, people, conflicts and discoveries from world history that have shaped the world we live in today. Our publications present the key information on a wide variety of topics in a quick and accessible way that is guaranteed to save you time on your journey of discovery.

Keen to learn but short on time? Get to grips with the events of the Battle of Tours in next to no time with this concise guide.50Minutes.com provides a clear and engaging analysis of the Battle of Tours. In the year 732, Christian Frankish and Burgundian troops under Charles Martel clashed with soldiers from the Muslim Umayyad Caliphate. The Frankish victory turned back the Muslim advance into Europe and ensured that Christianity remained the major religion of Europe, in this way shaping the course of history in the region for centuries to come.In just 50 minutes you will:¿ Understand the historical context that led to the outbreak of the conflict¿ Identify the main leaders and forces that took part in the conflict¿ Analyse the outcome of the battle and its impact on the course of European historyABOUT 50MINUTES.COM | History & Culture50MINUTES.COM will enable you to quickly understand the main events, people, conflicts and discoveries from world history that have shaped the world we live in today. Our publications present the key information on a wide variety of topics in a quick and accessible way that is guaranteed to save you time on your journey of discovery.