Böcker utgivna av Gabler Verlag

Die allgemeine Beliebtheit, der sich die Werke von Professor Kalveram er- freuen, machte eine Neuauflage seines "e;Industriellen Rechnungswesens"e; not- wendig. Das Werk umfat drei Bande. Der vorliegende Band I "e;Doppelte Buchhaltung und Kontenrahmen"e; bringt eine ausfuhrliche Darstellung der Finanzbuchhal- tung. Im Mittelpunkt der Ausfuhrungen steht die praktische Buchungsarbeit, wie sie der Bilanzbuchhalter eines Industriebetriebes bei seiner taglichen Arbeit und beim Abschlu zu bewaltigen hat. Daneben wird jedoch auch den Grund- lagen der Buchfuhrung, dem Buchhaltungssystem und der Buchfuhrungsorgani- sation auf Grund des Kontenrahmens breiter Raum gewidmet. Die Betriebs- abrechnung wird nur in ihren Grundzugen erlautert, um einen Gesamtuberblick uber das industrielle Rechnungswesen zu geben und sie gegenuber der Finanz- buchhaltung abgrenzen zu konnen. Sie wird gesondert in Band II dargestellt. Band III enthalt die "e;Kostenrechnung"e; einschlielich der Plankostenrechnung. Wir hoffen, da das Werk in seiner jetzigen Form zu den vielen alten Freunden neue gewinnen und sowohl dem akademischen Nachwuchs als auch den Be- trieben wertvolle Dienste leisten wird. Der Verlag Inhaltsverzeichnis Seite I. Das System der doppelten Buchhaltung 17 1. Das Rechnungswesen der Unternehmung ................................ 17 2. Aufgaben der Buchhaltung .............................................. 18 3. Die Inventur 20 a) Wesen ................................................................ 20 b) Rechtliche Bestimmungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . 20 . . . . . . . . . . . . c) Technik der Inventur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . 22 . . . . . . . . . . . . . . d) Laufende (permanente) Inventur ...................................... 23 e) Bewertung ............................................................ 24 4. Die Bilanz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . 26 . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Dieter Bartmann Yom Finance zum E-Finance ist es nur ein Buchstabe, aber was fiir eine Wirkung! Die Banken sind im Augenblick eher die Getriebenen als die Treiber. Der techni- sche Fortschritt zwingt sie von einer Investition in die nachst hohere. Wie schon ware es doch fiir sie, wenn man sie fiir einige Jahre in Ruhe IieBe. Wenn keine natio- nal en und internationalen regulatorischen Neuerungen einen permanenten Ande- rungsdruck erzeugten, wenn der Kunde wieder von seiher kame und nicht gebun- den werden mtisste, wenn das Erwirtschaften von Ertdigen wieder mehr SpaB rna- chen wtirde. Leider kommen die alten Zeiten nicht zurtick. Die Technik macht das Leben zwar bequemer, aber nicht einfacher, sondern komplizierter. Kommt denn keiner, der den Gordischen Knoten zerschlagt? Aufgepasst, lie be Leser! Der Knoten konnte bereits gelost sein, nur wissen dies vie- le noch nicht. Weil sie mit Projekten vollgestopft sind bis an die Decke ihres Fas- sungsvermogens. Deshalb haben sie keine Zeit, dicke Bucher zu lesen. So eines wie dieses Buch. Man sollte aber gerade dieses Buch lesen. Hier finden Sie genial ver- einfachende und zukunftsoffene Architekturmuster und entdecken zukunftstrach- tige Management- und Integrationskonzepte. Sie erhalten eine Vielzahl von Anre- gungen, was man alles noch mach en kann und wie manes am besten macht. So kann E-Finance zum Erlebnis werden-und zwar ftir be ide-den Kunden und den Anbie- ter. lch wtinsche, dass beim Lesen schon viel Vorfreude aufkommt.

Innovatives Wachstum ist fur die Wirtschaft in Europa der Schlussel zum Uberleben. Das neue Innovationskonzept, das dieses Buch vorstellt, befahigt den Leser, neues Wachstum zu schaffen und eine einzigartige Marktposition fur sein Unternehmen aufzubauen. Zahlreiche Beispiele von kleinen und groen Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen und Landern zeigen mogliche Wege auf und geben nutzliche Denkanstoe.

Funf Top-Vertriebstrainer beschreiben die zehn Grundprinzipien erfolgreichen Verkaufens und geben wertvolle Tipps aus ihrer Seminarpraxis: von der optimalen Vorbereitung uber die souverane Durchfuhrung eines Verkaufsgesprachs bis hin zum gelungenen Abschluss.

Als junger Mitarbeiter einer Wirtschaftsprufungsgesellschaft kam ich erstmals direkt mit dem Thema Wirtschaftskriminalitat in Beruhrung und wurde zunachst von dem erhabenen Gefuhl der personlichen Teilhabe an einem seltenen Phanomen beherrscht. Hinzu kam beschamte Neugier angesichts des Umstandes, dass der Chefbuchhalter des gepruften Unternehmens mit vergleichbar einfachen Mitteln und unter unseren wachsamen Augen namhafte Betrage ent- wendet hatte, ohne dass dies aufgefallen war. Die sich daran anschlieende Auseinandersetzung mit Tat und Tater, betroffenen Unter- nehmen und angewandten Prufungsmethoden halt bis heute an. Bereits erste Recherchen zeigten mir die Alltaglichkeit des Vorfalls, der dennoch in vielen Unternehmen nur unzurei- chend wahrgenommen wurde. Nach vielen hierauf gerichteten Prufungen und entsprechend langer Revisionstatigkeit bin ich zwischenzeitlich der Uberzeugung, dass Mitarbeiterkriminalitat zu den selbstverstandlichen Begleiterscheinungen wirtschaftlichen Handelns gehort. Deren unterschiedliche Erschei- nungsformen, vom einfachen Griff in die Firmenkasse, uber Einkaufsbetrug, Korruption, Computerdelikte, Diebstahl von Informationen bis hin zur komplexen Bilanzfalschung, lasst sich zutreffend als "e;Wirtschaften mit kriminellen Mitteln"e; charakterisieren. Wirtschaftskriminalitat beschreibt einen nie nachlassenden Wettbewerb zwischen Tatern, welche Sicherheitslucken von Unternehmen nutzen und sich in immer neuen Variationen deren Vermogen aneignen sowie Opfern, Unternehmen, Anteilseignern, Arbeitnehmern, Burgern, die nachhaltig geschadigt werden. Die Auseinandersetzung ist weder fair noch gleich. In einer auf Vertrauen begrundeten Gesellschaft ist der Tater begunstigt, da er hierzu notwendige Regeln nicht beachtet oder zum eigenen Vorteil nutzt. Dem konnen potenzielle Opfer lediglich ihre nie erlahmende Wachsamkeit entgegensetzen. Hierzu mochte dieses Buch beitragen.

Im Zeitalter der Informations-und Wissensgesellschaft stehen national und international tatige Unternehmen vor der Herausforderung, dass Informationen und Wissen als Pro- duktionsfaktor zunehmend an Bedeutung gewinnen und uber die W ettbewerbsfahigkeit entscheiden. Diesem Aspekt hat das Management im Rahmen der Unternehmensfuhrung Rechnung zu tragen. Manager stehen heute vor der Aufgabe, aus der Informationsflut das unternehmensrelevante Wissen herauszufiltern und zu analysieren. Hierbei mussen sowohl die internen Informations-und Wissensquellen des Unternehmensnetzwerkes als auch externe entsprechend genutzt werden. In diesem Zusammenhang kommt dem US-amerikanisch gepragten Konzept der Com- petitive Intelligence eine besondere Bedeutung zu. Vereinfacht ausgedruckt wird im Rahmen dieses Konzeptes und seiner Instrumente versucht, Wettbewerbsvorteile auf- grundvon "e;intelligentem Wissen"e; zu schaffen, aufrecht zu erhalten und weiter zu ent- wickeln. Insbesondere im Rahmen der Unternehmensplanung bildet Competitive Intel- ligence einen integralen Bestandteil des Planungsprozesses, den es mit einer Vielzahl von Instrumenten unterstutzt. Competitive Intelligence endet, wenn die Grenze zur Wirtschaftsspionage uberschritten wird. Gerade bei international tatigen Unternehmen, die in zahlreichen Kulturkreisen tatig sind, ist eine solche Abgrenzung zwischen legal und illegal nicht immer einfach zu zieheiL Hier kommt der Frage der Ethik der Informations-und Wissensbeschaffung eine hohe Relevanz zu. Zahlreiche Unternehmen haben fur diesen Fall dementsprechende Leitlinien implementiert. Die beiden Autoren verbinden im Rahmen des vorliegenden Buches gezielt Erkenntnisse aus der Literatur und Forschung mit der Untemehmenspraxis, indem sie praxisnahe Konzepte vorstellen und entwickeln. Das Ergebnis ist eine erstmals in der deutschen Literatur durchgefuhrte, umfassende und fur den Unternehmensfuhrer praxisnahe Dar- stellung der umfassenden Themengebiete Competitive Intelligence und Wirtschafts- spionage.

Mark Richter untersucht unter dynamischen Gesichtspunkten, wie Kundenerwartungen systematisch gesteuert werden konnen, um so die beim Kunden wahrgenommene Dienstleistungsqualitat zu steigern. Er entwickelt ein Modell der Erwartungsveranderung und -wirkung und erganzt den klassischen kognitiven Erwartungsbegriff um eine affektive Interpretation. Auf der Basis dieser Ergebnisse stellt der Autor einen systematischen Managementansatz zur Steuerung von Kundenerwartungen vor und leitet konkrete Erwartungsmanagementstrategien und -manahmen fur die verschiedenen Phasen eines Dienstleistungsprozesses ab.

Teil 1 Das . :O!o, ,-und treffsicher Neun Uhr morgens, am dritten Dienstag im Monat. Der Strate- gieausschuss tritt zu seiner monatlichen Sitzung zusammen. Das Wort hat Dr. Frank, viel versprechender Nachwuchsmanager und vom Ausschussvorsitzenden beauftragt, mit seiner Prasentation das Thema des Tages einzufuhren: Lage der Branche und Position des eigenen Unternehmens als Orientierungsrahmen fur neue Investitionsvorhaben. I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I 12 Einfuhrung Entschlossen, seine Sache gut zu machen, hat Dr. Frank grundlich recherchiert, eine saubere Gliederung ausgearbeitet und auch die Schaubilder zur visuellen Untermalung nicht vergessen. Dass grafische Darstellungen ein wichtiges Kommunikationsmittel sind, steht fur ihn fest. Und wer wollte da widersprechen? Gut konzipiert und gestal- tet, sagt ein Schaubild in der Tat mehr als tausend Worte - und zwar schneller und klarer als jede Zahlentabelle. Allerdings, auch das Umgekehrte gilt: Schaubilder, die nicht gut konzi- piert und gestaltet sind, stiften mehr Verwirrung als Erhellung. Und ge- nau das wird unser Referent gleich sehr anschaulich beweisen. Setzen wir uns also unter seine Zuhorer und lassen seine Prasentation auf uns wirken. Dr. Frank beginnt: Guten Morgen, meine Damen und Herren. Ich habe hier einen kurzen Uberblick uber un- . . . . . . . ~. I , . . . . . . . . . "e; * * . . , . . . . ,. ' ** * ~_ sere Branche und die Position unseres ---. . . '- ~- -- ---- I . . . . . '_l' _ . . . , . . . ~!!. !. ~. . . . !. ,!!. :,. * . . !!!. !. '! . . . . . . . . . . ~ . . . , . . , . . . ~~ . . . . . .

Aufgrund der Globalisierung der Wirtschaft steigt der Bedarf an einer qualifizierten Aus- und Weiterbildung im Bereich der internationalen Besteuerung stetig an. Haufig fallt der Einstieg schwer, da bei vielen Fragestellungen unterschiedliche Rechtsnormen zusammenwirken. Das neue Lehrbuch setzt allgemeine steuerliche Grundkenntnisse voraus. Es verschafft auf dieser Basis zunachst einen systematischen und betriebswirtschaftlich orientierten Einstieg in die uberaus komplexe Materie der internationalen betriebswirtschaftlichen Steuerlehre. Dabei werden sowohl "e;Inbound-Aktivitaten"e; (Aktivitaten vom Ausland nach Deutschland hinein) als auch "e;Outbound-Aktivitaten"e; (Aktivitaten aus Deutsch- land in das Ausland heraus) analysiert, so dass beide Blickrichtungen von Investoren abgedeckt sind. Anschieend wird dieses "e;Handwerkszeug"e; auf wichtige Fragen der Steuerplanung wie Verrechnungspreise und Gewinnausweis, Steuerbelastungsvergleiche von Standorten oder Rechtsformwahl und Vertriebsstruktur angewendet. Didaktisch fordern eine Vielzahl von Abbildungen, Beispielen und Beispielsrechnungen das Verstandnis des Lesers. Besonderer Wert wurde ebenfalls auf eine systematische, verstandliche und okonomisch fundierte Darstellung gelegt. Die Erfahrung der Autoren zeigt, dass sich komplexe Regelungsbereiche mit graphischer Unterstutzung und auf der Basis eines soliden und geordneten Wissensfundaments leichter "e;erfassen"e; lassen als durch eine bloe verbale Aneinanderreihung von Detailwissen. Das Konzept beruht auf langjahrigen Veranstaltungen zur Ausbildung an der Universitat Bayreuth sowie der TU Chemnitz und zur Weiterbildung fur verschiedene Organisationen (z.B. Institut der Wirtschaftsprufer, Euroforum). Das Buch wendet sich an alle, die sich in Studium, Examensvorbereitung und Berufs- praxis mit grenzuberschreitenden Steuerfragen beschaftigen und sich daher in diese Rechtsmaterie vertiefen mochten.

Instrumenten zum Transfer von Kreditrisiken kommt in Zeiten einer zunehmend aktiven Kreditportfolio- steuerung unter Risiko-I Ertragsgesichtspunkten eine immer starkere Bedeutung zu. Dies gilt insbe- sondere vor dem Hintergrund aufsichtsrechtlicher und okonomischer Eigenkapitalknappheit Mit der Forderungsverbriefung wird es den Kreditinstituten ermoglicht, bestehende (illiquide) Buchkredite in fungible Wertpapiere zu transformieren und dabei Kreditrisiken an den Kapitalmarkt zu transferieren. Der deutsche Markt fur Forderungsverbriefungen nimmt dabei weltweit eine Sonderstellung ein, da hier - u. a. aufgrund der Existenz anderweitiger Refinanzierungsinstrumente, wie bspw. des Pfandbriefs - Verbriefungen weniger aus Finanzierungsmotiven, sondern in erster Linie mit dem Ziel eingesetzt wer- den, durch die Verbriefung eine Reduktion der aufsichtsrechtlichen Eigenkapitalunierlegung des Forde- rungsportfolios herbeizufuhren. Aus diesem Grunde haben sich auf dem deutschen Verbriefungsmarkt eine Vielzahl spezifischer Strukturvarianten und Strukturelemente herausgebildet. Die Zielsetzung der vorliegenden Arbeit besteht vor diesem Hintergrund zum einen in der umfassenden Aufarbeitung der Strukturvielfalt des deutschen Verbriefungsmarktes und zum anderen in der kritischen Analyse der regulatorischen Erfassung von Verbriefungstransaktionen nach gegenwartigem und zukunf- tigem Recht sowie der Herleitung moglicher Auswirkungen der aufsichtsrechtlichen Neuregelungen im Zuge der Umsetzung von Basel II auf den deutschen Verbriefungsmarkt.

Marcus Stumpf liefert einen umfassenden Uberblick zu den Erfolgsfaktoren der Integrierten Kommunikation. Er stellt als Ergebnis einer empirischen Untersuchung die Erfolgsfaktoren in den Dimensionen "e;Manahmen"e;, "e;Wirkungen"e; und "e;Ziele"e; strukturiert dar. Ziel ist es, den Entwicklungsstand der Integrierten Kommunikation im Unternehmen mit Hilfe eines Bewertungsmodells zu ermitteln und somit einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess in diesem Bereich zu unterstutzen.

Es war mir eine groBe Freude, fur unsere Industriekunden dieses Buch schreiben zu durfen und damit meine fachlichen Gedanken scharfen zu konnen. Aus enger Verbundenheit zu unseren Nachbarn und Kunden in Osterreich und der Schweiz haben wir die Besonderheiten dieser Versicherungsmarkte beriicksichtigt. Wir haben eine einfache Zielsetzung verfolgt: Fiir Sie, Ihre Mitarbeiter und den Nachwuchs in der Versicherungswirtschaft ein leicht verdauliches Buch zu verfassen, zu den Themen, die Sie als Industriekunden interessieren. Es hat sechs Teile: Teil I beschaftigt sich mit den versi- cherungstechnischen Grundlagen und weckt Verstandnis flir die Art und Weise, wie die Versi- cherungswirtschaft "e;tickt"e;. 1m Teil II stehen die Versicherungsprodukte im Vordergrund. Intemationale Themen sowie Mergers & Acquisitions-Produkte und finanztechnische Kon- zepte finden Sie in den Teilen III bis V. Teil VI reflektiert die Zukunft der Versicherungswirt- schaft. Die Kapitel"e;D&O"e; und"e;Employment Practices"e; hat Jiirgen Kersten verfasst, "e;Betriebliche Altersversorgung"e; Rainer Hensel. Die anderen Versicherungsprodukte sind von Jeanette Schmeer, Sach- und technische Versicherung, Christina Dahlhof, Transport, Sabine Diehl, Rechtschutz- und Kfz-, Thomas Gahr und Peter Uhde, Haftpflicht- und Falk Blasner Perso- nenversicherungen kritisch redigiert worden. Bei der Austrifizierung und Helvetisierung haben wir uns in Teamarbeit geubt: Oswald Luzi- anovich und Andreas Schuberth, Wien, Heinz Ackermann, Zurich, sowie meine Tochter Lisa Mikosch. Vielen Dank flir eure Geduld und euer Engagement. Tanja Dippel, Dr. Hermann Jorissen, Jurgen Kersten, Dr. Reinhard von Meiss, Reto Morandi und Willi Suter danke ich sehr flir die kritischen Anregungen.

Das Buch bietet erstmals seit langerer Zeit eine grundlegende und in sich geschlossene Darstellung der Tarifbestimmungen als Regelwerk zur Ermittlung von Pramien. Es basiert weitgehend auf den Musterempfehlungen des GDV. Ubersichtlich mit Hintergrundinformationen zur Rechtsprechung sowie zur Auslegung von Gesetzen und Verordnungen, Beispielen sowie 55 Fragen und Antworten aus der Praxis.

Claus Steinle entwickelt zunachst anhand einer Heuristik in Form des Management-Kubus eine Basisvorstellung des ganzheitlichen Managements. Vor diesem Hintergrund werden unternehmungsbezogene Grundprinzipien sowie die Unternehmungspolitik ausfuhrlich diskutiert. Eine Auffacherung in die Bereiche strategisches Management, Planung, Kontrolle, Controlling, Organisation, Personalfuhrung sowie Anderung und Wandel ermoglicht eine umfassende, ganzheitlich gepragte Sichtweise. Von der Entwicklung unternehmerischen Denkens und Handelns bis hin zu Formen, Prozessen und Ergebnissen geplanter und evolutionarer Veranderung und zur vitalen Unternehmung werden systematisch Inhalte, Zusammenhange und handlungswirksame Empfehlungen erarbeitet. Zu jedem Thema enthalt das Lehrbuch eine Fulle von Praxisbeispielen und Gestaltungsempfehlungen.

Frank Busemann, der Olympia-Zweite von Atlanta im Zehnkampf, hat es im Sport bis an die Spitze gebracht. Zielstrebigkeit, Mut und Leidenschaft waren einige der Qualitaten und Tugenden, die ihm dabei geholfen haben. Damit ist er ein Vorbild nicht nur fur andere Sportler, sondern auch fur Unternehmer, die ganz ahnliche Voraussetzungen brauchen, um erfolgreich zu sein. Dieses Buch verbindet seine Erfahrungen in einzigartiger Weise mit dem Know-how von Wolf W. Lasko und Peter Busch, beide erfahrene Unternehmensberater. Es zeigt anschaulich, was "e;unternehmerische Zehnkampfer"e; von der Konigsdisziplin des Sports lernen konnen. Ein spannender Ratgeber fur alle, die fit fur den unternehmerischen Erfolg werden wollen.

Das Buch stellt die gesamte Bandbreite der Finanzierungsmoglichkeiten dar. Eigenkapital-, Fremdkapital- und Mezzanine-Finanzierungsformen. Das Autorenteam erlautert, welche Finanzierungsinstrumente es gibt und wie sie funktionieren.

Neben den Bankgeschaften werden Ihnen die wirtschaftlichen und rechtlichen Grundlagen des Wirtschaftsgeschehens als auch die unternehmerischen Aufgaben in einem Kredit- bzw. Finanzdienstleistungsinstitut klar und verstandlich dargelegt. + Kostenlosem Online-Aktualisierungsservice

Stephanie Muche untersucht, wie Unternehmen und Manager mit Konflikten und Moral umgehen konnen und stellt Investitionsmoglichkeiten in Corporate-Citizenship-Manahmen vor, die zur Uberwindung dieser Konflikte zwischen Gewinn und Moral beisteuern konnen.

Soziale Einflussfaktoren stellen in Zeiten von Reiz- und Informationsuberflutung eine wichtige Komponente in Entscheidungsprozessen dar, sei es beispielsweise eine Kaufentscheidung, eine politische Entscheidung anlasslich einer Wahl oder eine - rufliche Entscheidung. Neben bestehender Ratgeberliteratur (z.B. Fachzeitschriften, Fachbucher) und dem Internet werden oft Personen aus dem personlichen Umfeld um Rat gefragt. Diese so genannten Meinungsfuhrer sind eine wichtige Zielgruppe fur kommunikationspolitische Manahmen von Unternehmen und Werbetreibenden. Zudem ermoglichen neue Technologien und Kommunikationsmittel Mundpropag- da mit groer Reichweite. Meinungsfuhrer besitzen ein groes Einflusspotenzial und mehr Glaubwurdigkeit als Massenmedien und sind somit bedeutend sowohl fur die Konsumenten als auch fur die Unternehmen und Werbetreibenden. Mit Unterstutzung der Techniker Krankenkasse wurden in diesem Buch alle in der Forschung vorliegenden Erkenntnisse zum Thema Meinungsfuhrer"e; zusamm- getragen und gegenubergestellt. Kurze pragnante Satze in einem Kasten am Ende eines jeden Kapitels sowie eine Zusammenfassung am Ende der Arbeit ermoglichen den Lesern in kurzer Zeit einen Uberblick uber die Thematik und den Stand der Meinungsfuhrerforschung.

Vehicular Ad-Hoc-Networks (VANETs) sollen es Fahrzeugen erlauben, Nachrichten untereinander und mit anderen Netzen auszutauschen, um die Verkehrssicherheit zu erhohen und die Straenkapazitat effizient zu nutzen. Klaus Plol entwickelt eine mehrseitig sichere VANET-Sicherheitsinfrastruktur, welche die Interessen aller Beteiligten schutzt, effizient in Bezug auf Ubertragungs- und Rechenkapazitat und wirtschaftlich ist.

Bjorn Eckhard analysiert ein branchenubergreifendes Untersuchungsmodell von Hersteller-Zulieferer-Beziehungen der Automobilindustrie. Die Befunde liefern wertvolle unternehmenspraktische Hinweise zum Einsatz von Wissensmanagement fur die Vertragsgestaltung als auch wichtige Beitrage fur die Forschung auf dem Gebiet des Kooperationsmanagement.

Vanessa Doege und Susanne Martini analysieren empirisch und theoretisch den Einfuhrungsprozess von DRGs in einem Krankenhausverbund. Sie identifizieren Einflussgroen, die den Implementierungsprozess und damit verbundeneWirkungen verstehen helfen und zeigen, dass neben den Kategorien Implementierungsressourcen und Prozessen insbesondere der Entwicklungspfad von Krankenhusern ber den Erfolg der DRG-Implementierung und damit ber ihre Wettbewerbsfhigkeit entscheidet.

Die vorliegende Arbeit ist als Dissertationsschrift an der Fakultat Wirtschaftswissenschaften der Technischen Universitat Dresden entstanden. Mein Dank gilt allen, die mich bei der Anfertigung der Arbeit unterstutzt haben. Hervor- ben mochte ich meinen Doktorvater Prof. Dr. Marcel Thum, der mir Ideen, Anregungen und Motivation zu der vorliegenden Arbeit und den notigen Freiraum zu ihrer Verwirklichung gab. Des Weiteren danke ich Prof. Dr. Alexander Karmann und Prof. Dr. Helge Berger, welche sich zur Begutachtung meiner Dissertation bereit erklart haben. In der hier sicher unvollstandig bleibenden Liste der Menschen, welchen ich zu Dank verp?i- tet bin, mochte ich auf keinen Fall meinen Freund Prof. Dr. Michael Berlemann vergessen. Schon beginnend in der Zeit meiner Diplomarbeit gab er mir Beispiel und Weg fur wissenschaftliches Arbeiten. Fur viele der in dieser Arbeit verwirklichten Ideen war er erster Ansprechpartner, k- tischer Diskutant und Ratgeber. In unzahligen Stunden der Diskussion hat er mir geholfen, die brauchbaren von den abwegigen Ideen zu trennen. Um eine Dissertation anfertigen zu konnen, bedarf es ganz sicher eines regen und stetigen - dankenaustauschs. Meinen Kollegen und Freunden Christian Lemann und Dr. Marcus Dittrich, sowie meinem Bruder Hagen Markwardt sei an dieser Stelle ausdrucklich Dank gesagt. Die Drei mussten im Laufe der Jahre zahlreiche Gedanken, Ideen und Fragen uber sich ergehen lassen; und wenn auch nicht immer nur die Doktorarbeit im Vordergrund der Gesprache stand, so gab es doch immer interessante und anregende Diskussionen. MeinenElterndankeichfurihreUnterstutzungwahrendmeinesStudiumsundderPromotion.

Wahrend sich die Entrepreneurship-Forschung vor allem mit der Frage beschaftigt, wie gute unternehmerische Gelegenheiten identifiziert, evaluiert und genutzt werden konnen, befasst sich das Strategische Management mit der Schaffung und dem Erhalt von Wettbewerbsvorteilen und damit mit dem langfristigen Erfolg von Unternehmen. Hitt et al. (2001) fordern, dass die beiden Perspektiven integriert werden sollten, um so zu untersuchen, wie neue Unternehmen gegrundet und langfristig erfolgreich w- den konnen. Diese Suche nach strategischen Erfolgsfaktoren von Unternehmen hat trotz int- siver Forschungstatigkeit bislang wenig konsensfahige Ergebnisse hervorgebracht. Die Erkenntnis, dass uberdurchschnittliche Leistung sehr viel mit Einzigartigkeit - sammenhangt, ist unumstritten (Penrose 1959, Porter 1980). Die Strategieforschung zeigt, dass ein Wettbewerbsvorteil nur dann einer ist, wenn ihn Konkurrenten nicht ohne weiteres imitieren konnen. Die Frage nach der richtigen Strategie eines neuen Unternehmens stellt sich vor allem in Branchen, die durch niedrige Markteintrittsbarrieren und eine hohe Unt- nehmensfluktuation gekennzeichnet sind. Die Gastronomie ist ein typisches Beispiel fur eine solche Branche. Der Jahresumsatz ist rucklaufig, ebenso wie die Reingew- ne. Ungeachtet dieser Indikatoren, steigt die Anzahl der neugegrundeten Betriebe und der Konkurse Jahr fur Jahr. Dieses Phanomen lasst sich auf die Mitte der ne- ziger Jahre begonnene Liberalisierung des Gastgewerbes zuruckfuhren. Man kann davon ausgehen, dass nicht die Grundung sondern die Sicherstellung des Uberlebens die groe Herausforderung fur einen Gastronomiebetrieb darstellt. Damit stellt sich die vertiefte Frage nach Erfolgsfaktoren respektive den Grunden fur Misserfolg in dieser Branche.