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  • av Jean Blaise Mimbang
    196,-

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  • av Jean Blaise Mimbang
    196,-

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  • av Jean Blaise Mimbang
    196,-

    ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ Mundell-Fleming (¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ IS-LM-BoP ¿ ¿¿¿¿¿¿¿ IS-LM-BP) ¿¿ ¿¿¿¿¿ 50 ¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿. ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ Mundell-Fleming ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿: ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿. ¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ Mundell-Fleming ¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿. ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ Mundell-Fleming ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿.

  • av Jean Blaise Mimbang
    196,-

    Compreender a essência da teoria da vantagem comparativa (também conhecida como a lei da vantagem comparativa ou a lei da vantagem comparativa) em apenas 50 minutos com este livro prático e conciso. Desenvolvida pelo reconhecido economista David Ricardo, esta teoria ilustra que a especialização e o comércio beneficiam ambos os lados da troca e geram riqueza. Ele argumenta que a vantagem comparativa é mais importante do que a vantagem absoluta, tal como teorizado por Adam Smith, o que nos ajuda a compreender como o comércio entre países pode ser mutuamente benéfico. Este livro dá-lhe uma introdução útil às aplicações da teoria comparativa no comércio internacional, externalização e divisão do trabalho. Inclui também vários exemplos práticos, uma discussão das deficiências da teoria, e uma introdução a conceitos relacionados, tais como a teoria da immiserização do crescimento, a teoria do proteccionismo para as empresas emergentes e a teoria da troca desigual.

  • av Jean Blaise Mimbang
    196,-

    Zrozum istot¿ teorii przewagi komparatywnej (znanej równie¿ jako prawo przewagi komparatywnej lub prawo korzy¿ci komparatywnych) w zaledwie 50 minut dzi¿ki tej praktycznej i zwi¿z¿ej ksi¿¿ce. Opracowana przez znanego ekonomist¿ Davida Ricardo, teoria ta ilustruje, ¿e specjalizacja i handel przynosz¿ korzy¿ci obu stronom wymiany i generuj¿ bogactwo. Argumentuje, ¿e przewaga komparatywna jest wäniejsza ni¿ przewaga absolutna, jak teoretyzowä Adam Smith, co pomaga nam zrozumie¿, jak handel mi¿dzy krajami mo¿e by¿ korzystny dla obu stron. Ksi¿¿ka ta stanowi por¿czne wprowadzenie do zastosowä teorii porównawczej w handlu mi¿dzynarodowym, outsourcingu i podziale pracy. Zawiera tak¿e kilka praktycznych przyk¿adów, dyskusj¿ nad niedoskonäo¿ciami teorii oraz wprowadzenie do pokrewnych koncepcji, takich jak teoria immiseryjnego wzrostu, teoria protekcjonizmu dla firm wschodz¿cych oraz teoria nierównej wymiany.

  • av Jean Blaise Mimbang
    196,-

    Comprendete l'essenza della teoria del vantaggio comparativo (nota anche come legge del vantaggio comparativo o legge del vantaggio comparativo) in soli 50 minuti con questo libro pratico e conciso. Sviluppata dal famoso economista David Ricardo, questa teoria illustra che la specializzazione e il commercio vanno a vantaggio di entrambe le parti dello scambio e generano ricchezza. Egli sostiene che il vantaggio comparativo è più importante del vantaggio assoluto, come teorizzato da Adam Smith, il che ci aiuta a capire come il commercio tra Paesi possa essere reciprocamente vantaggioso. Questo libro offre una pratica introduzione alle applicazioni della teoria comparativa nel commercio internazionale, nell'outsourcing e nella divisione del lavoro. Include inoltre diversi esempi pratici, una discussione sulle carenze della teoria e un'introduzione a concetti correlati, come la teoria della crescita immiserente, la teoria del protezionismo per le imprese emergenti e la teoria dello scambio ineguale.

  • av Jean Blaise Mimbang
    196,-

    Begrijp de essentie van de theorie van het comparatieve voordeel (ook bekend als de wet van het comparatieve voordeel of de wet van het relatieve voordeel) in slechts 50 minuten met dit praktische en beknopte boek. Deze theorie, die werd ontwikkeld door de bekende econoom David Ricardo, illustreert dat specialisatie en handel beide partijen in de uitwisseling ten goede komen en welvaart genereren. Hij stelt dat comparatief voordeel belangrijker is dan absoluut voordeel, zoals getheoretiseerd door Adam Smith, wat ons helpt te begrijpen hoe handel tussen landen voor beide partijen voordelig kan zijn. Dit boek geeft u een handige inleiding tot de toepassingen van de theorie van het comparatieve in de internationale handel, het uitbesteden van taken en de arbeidsverdeling. Het bevat ook verschillende praktische voorbeelden, een discussie over de tekortkomingen van de theorie, en een inleiding tot verwante concepten, zoals de theorie van immiseriserende groei, de theorie van protectionisme voor opkomende bedrijven en de theorie van ongelijke uitwisseling.

  • av Jean Blaise Mimbang
    196,-

    Bu pratik ve özlü kitapla Mundell-Fleming modelinin (IS-LM-BoP modeli veya IS-LM-BP modeli olarak da bilinir) temellerini sadece 50 dakikada anlay¿n. Mundell-Fleming modeli uluslararas¿ makroekonomiyi anlamak için çok önemlidir: Euro bölgesi içindeki ekonomi politikas¿ için genel bir çerçeve sälar ve farkl¿ döviz kuru rejimleri alt¿nda makroekonomik politikan¿n etkinli¿inde uluslararas¿ sermaye hareketlili¿inin rolünü analiz etmemize olanak tan¿r. Bu kitap, Mundell-Fleming modelinin uygulamalar¿na ve modelin alt¿nda yatan varsay¿mlara, modelin kapal¿ bir ekonomi için geçerli oldu¿u gerçe¿i de dahil olmak üzere, faydal¿ bir giri¿ sunmaktad¿r. Ayr¿ca, Mundell-Fleming modelinin Avrupa'n¿n parasal yap¿s¿ndaki rolünün ayr¿nt¿l¿ bir incelemesini, teorinin s¿n¿rlamalar¿n¿n tart¿¿¿lmas¿n¿ ve bir ülkenin risk faktörünün modele dahil edilmesi gibi geni¿letmelere bir giri¿ içermektedir.

  • av Jean Blaise Mimbang
    196,-

    În¿elege¿i elementele esen¿iale ale modelului Mundell-Fleming (cunoscut ¿i sub numele de modelul IS-LM-BoP sau modelul IS-LM-BP) în doar 50 de minute cu aceast¿ carte practic¿ ¿i concis¿. Modelul Mundell-Fleming este esen¿ial pentru în¿elegerea macroeconomiei internäionale: acesta ofer¿ cadrul general pentru politica economic¿ în cadrul zonei euro ¿i ne permite s¿ analiz¿m rolul mobilit¿¿ii internäionale a capitalului în eficacitatea politicii macroeconomice în cadrul diferitelor regimuri de curs de schimb. Aceast¿ carte ofer¿ o introducere util¿ în aplicäiile modelului Mundell-Fleming ¿i în ipotezele care stau la baza acestuia, inclusiv faptul c¿ modelul este valabil pentru o economie închis¿. De asemenea, include o examinare detaliat¿ a rolului modelului Mundell-Fleming în construc¿ia monetar¿ european¿, o discu¿ie a limit¿rilor teoriei ¿i o introducere a extinderilor, cum ar fi includerea în model a factorului de risc al unei ¿¿ri.

  • av Jean Blaise Mimbang
    196,-

    Compreender o essencial do modelo Mundell-Fleming (também conhecido como o modelo IS-LM-BoP ou o modelo IS-LM-BP) em apenas 50 minutos com este livro prático e conciso. O modelo Mundell-Fleming é crucial para a compreensão da macroeconomia internacional: fornece o quadro geral da política económica na zona euro e permite-nos analisar o papel da mobilidade internacional do capital na eficácia da política macroeconómica sob diferentes regimes cambiais. Este livro fornece uma introdução útil às aplicações do modelo Mundell-Fleming e aos pressupostos subjacentes, incluindo o facto de o modelo ser válido para uma economia fechada. Inclui também um exame detalhado do papel do modelo Mundell-Fleming na construção monetária europeia, uma discussão das limitações da teoria, e uma introdução a extensões, como a inclusão do factor de risco de um país no modelo.

  • av Jean Blaise Mimbang
    196,-

    Zrozum podstawy modelu Mundella-Fleminga (znanego równie¿ jako model IS-LM-BoP lub model IS-LM-BP) w zaledwie 50 minut dzi¿ki tej praktycznej i zwi¿z¿ej ksi¿¿ce. Model Mundella-Fleminga ma kluczowe znaczenie dla zrozumienia makroekonomii mi¿dzynarodowej: stanowi ogólne ramy dla polityki gospodarczej w strefie euro i pozwala analizowä rol¿ mi¿dzynarodowej mobilno¿ci kapitäu w skuteczno¿ci polityki makroekonomicznej w ró¿nych re¿imach kursowych. Dzi¿ki tej ksi¿¿ce poznasz u¿yteczne wprowadzenie do zastosowä modelu Mundella-Fleminga i jego zäo¿enia, w tym fakt, ¿e model ten obowi¿zuje dla gospodarki zamkni¿tej. Zawiera równie¿ szczegó¿ow¿ analiz¿ roli modelu Mundella-Fleminga w europejskiej konstrukcji monetarnej, dyskusj¿ na temat ogranicze¿ teorii oraz wprowadzenie do rozszerze¿, takich jak w¿¿czenie do modelu czynnika ryzyka danego kraju.

  • av Jean Blaise Mimbang
    196,-

    Begrijp de essentie van het Mundell-Fleming model (ook bekend als het IS-LM-BoP model of het IS-LM-BP model) in slechts 50 minuten met dit praktische en beknopte boek. Het Mundell-Fleming-model is van cruciaal belang om de internationale macro-economie te begrijpen: het biedt het algemene kader voor het economisch beleid binnen de eurozone en stelt ons in staat de rol van internationale kapitaalmobiliteit in de doeltreffendheid van het macro-economisch beleid onder verschillende wisselkoersregimes te analyseren. Dit boek biedt u een handige inleiding tot de toepassingen van het Mundell-Fleming model en de aannames die eraan ten grondslag liggen, waaronder het feit dat het model geldig is voor een gesloten economie. Het bevat ook een gedetailleerd onderzoek naar de rol van het Mundell-Fleming-model in de Europese monetaire constructie, een bespreking van de beperkingen van de theorie, en een inleiding tot uitbreidingen, zoals het opnemen van de risicofactor van een land in het model.

  • av Jean Blaise Mimbang
    196,-

    Comprendete gli elementi essenziali del modello Mundell-Fleming (noto anche come modello IS-LM-BoP o modello IS-LM-BP) in soli 50 minuti con questo libro pratico e conciso. Il modello di Mundell-Fleming è fondamentale per la comprensione della macroeconomia internazionale: fornisce il quadro generale per la politica economica all'interno dell'area dell'euro e ci permette di analizzare il ruolo della mobilità internazionale dei capitali nell'efficacia della politica macroeconomica in diversi regimi di cambio. Questo libro fornisce un'utile introduzione alle applicazioni del modello di Mundell-Fleming e alle ipotesi che ne sono alla base, compreso il fatto che il modello è valido per un'economia chiusa. Include inoltre un esame dettagliato del ruolo del modello Mundell-Fleming nella costruzione monetaria europea, una discussione dei limiti della teoria e un'introduzione alle estensioni, come l'inclusione del fattore di rischio di un paese nel modello.

  • av Jean Blaise Mimbang
    196,-

    ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ (¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿) ¿¿¿¿¿¿ ¿¿ 50 ¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿. ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ (¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿) ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ "¿¿¿¿¿¿¿¿", ¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿. ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿ ¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿. ¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿. ¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿'¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿-¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿. ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿: ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿ ¿'¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿, ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ 19-20 ¿¿¿¿¿¿¿. ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿. ¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿. ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ - ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿, ¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿. ¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿. ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿

  • av Jean Blaise Mimbang
    196,-

    ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ (¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿) ¿¿¿¿¿¿ ¿¿ 50 ¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿. ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿, ¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿. ¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿. ¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ Kodak, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿. ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿: ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿. ¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿. ¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿'¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ (¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿), ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿'¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ "¿¿¿¿¿" (¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿). ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿. ¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ (¿¿¿¿¿¿¿¿). ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿

  • av Jean Blaise Mimbang
    196,-

    ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ (¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿) ¿¿¿¿¿ ¿¿ 50 ¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿. ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ (¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿) ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ "¿¿¿¿¿¿¿¿", ¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿. ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿. ¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿. ¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿, ¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿. ¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ : ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿, ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ 19 ¿ 20 ¿¿¿¿¿. ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿. ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿. ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ - ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿, ¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿. ¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿. ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿

  • av Jean Blaise Mimbang
    196,-

    ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ Greiner (¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ Greiner) ¿¿ ¿¿¿¿¿ 50 ¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿. ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ Greiner ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿. ¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ Greiner ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿. ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ Kodak, ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿, ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿. ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ Greiner : ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ Greiner ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿. ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿, Larry E. Greiner, ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ (¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿), ¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ "¿¿¿¿¿¿¿" (¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿). ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿. ¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿, ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ Greiner ¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ (startups). ¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿.

  • av Jean Blaise Mimbang
    196,-

    Greiner Büyüme Modeli'nin (Greiner'in kurumsal büyüme modeli olarak da bilinir) özünü bu pratik ve özlü kitapla sadece 50 dakikada anlay¿n. Greiner Büyüme Modeli, kullan¿c¿lar¿n bir ¿irketin geçmi¿inden gelen ve gelecekteki bäar¿s¿ için çok önemli olan göstergeleri belirlemelerine olanak tan¿yarak, küreselle¿me ve artan rekabet ile karakterize edilen mevcut ekonomik gerçekli¿imizde de¿erli bir araç haline getirmektedir. Bu kitap size Greiner Büyüme Modeli'nin stratejik planlama, kriz yönetimi ve kurumsal de¿i¿im dönemlerindeki uygulamalar¿na ili¿kin kullan¿¿l¿ bir giri¿ sunmaktad¿r. Ayr¿ca, önde gelen foto¿raf makinesi üreticisi Kodak ile yap¿lan pratik bir vaka çal¿¿mas¿n¿n ayr¿nt¿l¿ bir incelemesini, arac¿n ä¿r¿ teorik yap¿s¿ da dahil olmak üzere eksikliklerinin bir tart¿¿mas¿n¿ ve noktalanm¿¿ denge modeli gibi ilgili modellere bir giri¿ içermektedir. Greiner Büyüme Modeli Hakk¿nda : Greiner Büyüme Modeli, kurulu¿larda büyüme ve de¿i¿im ile ilgilenir. Yarat¿c¿s¿ Larry E. Greiner'a göre ¿irketler, "kriz" olarak bilinen be¿ önemli an¿n (liderlik, özerklik, kontrol, bürokrasi ve büyüme) aras¿na serpi¿tirilmi¿, iyi tan¿mlanm¿¿ be¿ büyüme äamas¿ndan (yarat¿c¿l¿k, yönlendirme, delegasyon, koordinasyon ve i¿birli¿i) geçmektedir. ¿irketler äamalar aras¿nda bäar¿l¿ bir geçi¿ yapabilmek için uyum sälamal¿ ve geli¿melidir. Bu kitapta Greiner Büyüme Modeli'nin ne i¿e yarad¿¿¿n¿ ke¿fedecek, gelecekteki krizleri nas¿l öngörebilece¿inizi ö¿renecek ve h¿zl¿ büyüyen ¿irketlerin (startup) nas¿l i¿ledi¿ini ve geli¿ti¿ini daha iyi anlayacaks¿n¿z. Bu yaklä¿m¿n avantaj ve olas¿ dezavantajlar¿n¿n net bir ¿ekilde aç¿klanmas¿, pratik bir vaka çal¿¿mas¿n¿n tart¿¿¿lmas¿ ve ilgili modellere giri¿, yaklä¿m¿n¿z¿ durumunuza göre uyarlaman¿z için gereken araçlar¿ sälar.

  • av Jean Blaise Mimbang
    196,-

    Begrijp de essentie van het Greiner Groeimodel (ook bekend als Greiner's model voor organisatorische groei) in slechts 50 minuten met dit praktische en beknopte boek. Met het Greiner Groeimodel kunnen gebruikers indicatoren uit het verleden van een bedrijf identificeren die cruciaal zijn voor het toekomstige succes, waardoor het een waardevol hulpmiddel is in onze huidige economische realiteit die wordt gekenmerkt door globalisering en toegenomen concurrentie. Dit boek geeft u een handige inleiding tot de toepassingen van het Greiner Groeimodel in strategische planning, crisismanagement en het navigeren door perioden van organisatorische verandering. Het bevat ook een gedetailleerde verkenning van een praktische casus met de toonaangevende camerafabrikant Kodak, een bespreking van de tekortkomingen van het instrument, met inbegrip van zijn te theoretische aard, en een inleiding tot verwante modellen, zoals het punctuated equilibrium model. Over het Greiner Groeimodel : Het Greiner Groeimodel behandelt groei en verandering in organisaties. Volgens de bedenker ervan, Larry E. Greiner, doorlopen bedrijven vijf welomschreven groeifasen (creativiteit, richting, delegatie, coördinatie en samenwerking) afgewisseld met vijf belangrijke momenten die bekend staan als "crises" (leiderschap, autonomie, controle, bureaucratie en groei). Bedrijven moeten zich aanpassen en evolueren om met succes de overgang tussen de fasen te maken. In dit boek ontdekt u wat het Greiner Groeimodel nuttig maakt, leert u hoe u kunt anticiperen op toekomstige crises en krijgt u meer inzicht in de werking en ontwikkeling van snelgroeiende bedrijven (startups). Een heldere uitleg van de voordelen en mogelijke nadelen van deze aanpak, een bespreking van een praktische casus en een inleiding tot verwante modellen geven u de instrumenten die u nodig hebt om uw aanpak op uw situatie af te stemmen.

  • av Jean Blaise Mimbang
    196,-

    În¿elege¿i esen¿a modelului de cre¿tere Greiner (cunoscut ¿i sub numele de modelul de cre¿tere organizäional¿ al lui Greiner) în doar 50 de minute cu aceast¿ carte practic¿ ¿i concis¿. Modelul de cre¿tere Greiner permite utilizatorilor s¿ identifice indicatorii din trecutul unei companii care sunt cruciali pentru succesul viitor al acesteia, ceea ce îl face un instrument valoros în realitatea noastr¿ economic¿ actual¿, caracterizat¿ de globalizare ¿i de o concuren¿¿ sporit¿. Aceast¿ carte v¿ ofer¿ o introducere util¿ în aplicäiile modelului de cre¿tere Greiner în planificarea strategic¿, gestionarea crizelor ¿i navigarea prin perioade de schimbare organizäional¿. Acesta include, de asemenea, o explorare detaliat¿ a unui studiu de caz practic cu Kodak, produc¿tor de top de aparate foto, o discu¿ie despre deficien¿ele instrumentului, inclusiv natura sa prea teoretic¿, ¿i o introducere în modele conexe, cum ar fi modelul echilibrului punctat.Despre modelul de cre¿tere Greiner : Modelul de cre¿tere Greiner se refer¿ la cre¿terea ¿i schimbarea în organizäii. Potrivit creatorului s¿u, Larry E. Greiner, companiile trec prin cinci etape bine definite de cre¿tere (creativitate, direc¿ie, delegare, coordonare ¿i colaborare), intercalate cu cinci momente cheie cunoscute sub numele de "crize" (conducere, autonomie, control, birocräie ¿i cre¿tere). Companiile trebuie s¿ se adapteze ¿i s¿ evolueze pentru a trece cu succes de la o faz¿ la alta. În aceast¿ carte, ve¿i descoperi ce face util modelul de cre¿tere Greiner, ve¿i înv¿¿a cum s¿ anticipäi crizele viitoare ¿i ve¿i în¿elege mai bine modul în care func¿ioneaz¿ ¿i se dezvolt¿ companiile cu cre¿tere rapid¿ (startup-uri). O explicäie clar¿ a avantajelor ¿i a posibilelor dezavantaje ale acestei abord¿ri, o discu¿ie a unui studiu de caz practic ¿i o introducere în modelele conexe v¿ ofer¿ instrumentele de care ave¿i nevoie pentru a v¿ adapta abordarea la situäia dumneavoastr¿

  • av Jean Blaise Mimbang
    196,-

    Bu pratik ve özlü kitapla oyun teorisinin (stratejik davran¿¿ teorisi ve etkile¿imli karar teorisi olarak da bilinir) özünü sadece 50 dakikada anlay¿n. Oyun teorisi, her biri kendi hedeflerinin pe¿inde ko¿an farkl¿ 'oyuncular' aras¿ndaki stratejik etkile¿imin (yani müzakere, rekabet ve kar¿¿l¿kl¿ yard¿mläma) sonuçlar¿n¿ inceler. Firmalar¿n, ülkelerin ve bireylerin kar¿¿l¿kl¿ bä¿ml¿l¿¿¿n¿ aç¿kça ortaya koymakta ve müzakerelerdeki güç ili¿kilerini anlamam¿za yard¿mc¿ olarak ekonomi, çat¿¿ma analizi ve karar alma süreçlerinde de¿erli uygulamalar sälamaktad¿r. Bu kitap, sosyal etkile¿imlerin karmä¿kl¿¿¿na ve oyun teorisinin çe¿itli alanlardaki pratik uygulamalar¿na kullan¿¿l¿ bir giri¿ sälar. Sadece bäkalar¿yla etkile¿imlerinizde stratejileri nas¿l uygulayacä¿n¿z¿ ö¿renmekle kalmayacak, ayn¿ zamanda klasik mahkum ikilemi problemi gibi bir dizi örne¿i de ele alacak, gerçek hayattaki durumlara uygulaman¿n göreceli zorlu¿u da dahil olmak üzere arac¿n eksiklikleri hakk¿nda daha fazla bilgi edinecek ve e¿lik eden oyunlar ve sonsuz oyunlar gibi ilgili modeller hakk¿nda bilgi edineceksiniz. Oyun teorisi hakk¿nda : Oyun teorisinin kökenleri, strateji oyunlar¿n¿n ilk analizlerinin ortaya ç¿kt¿¿¿ Rönesans'a kadar uzanmaktad¿r, ancak 19. ve 20. yüzy¿llara kadar resmi bir teori mevcut de¿ildi. Teori, sosyal etkile¿imi inceler ve bireylerin, firmalar¿n ve ülkelerin birbirine bä¿ml¿ oldu¿unu kan¿tlamay¿ amaçlar. Sonuç olarak, ilgili herkes için en faydal¿ ad¿m, tüm taraflara uygun bir denge bulmakt¿r. ¿¿birli¿i dünyadaki en kolay ¿ey olmasa da, i¿birli¿i ihtiyac¿yla bäa ç¿kman¿n en iyi yolu onunla savämak de¿il onu anlamakt¿r. Bu kitapta, oyun teorisinin size nas¿l yard¿mc¿ olabilece¿ini ke¿fedecek, farkl¿ alanlara nas¿l uygulayacä¿n¿z¿ ö¿renecek ve sonuçlar¿n¿z¿ uygun bir strateji olu¿turmak için kullanacaks¿n¿z. Yöntemin avantajlar¿n¿n ve olas¿ dezavantajlar¿n¿n net bir ¿ekilde aç¿klanmas¿, pratik bir vaka çal¿¿mas¿n¿n tart¿¿¿lmas¿ ve ilgili modellere giri¿ yap¿lmas¿, yaklä¿m¿n¿z¿ durumunuza göre uyarlaman¿z için gereken araçlar¿ sälar.

  • av Jean Blaise Mimbang
    196,-

    În¿elege¿i esen¿a teoriei jocurilor (cunoscut¿ ¿i sub numele de teoria comportamentului strategic ¿i teoria deciziilor interactive) în doar 50 de minute cu aceast¿ carte practic¿ ¿i concis¿. Teoria jocurilor studiaz¿ consecin¿ele interac¿iunii strategice (¿i anume negocierea, concuren¿a ¿i asisten¿a reciproc¿) între diferi¿i "juc¿tori", fiecare dintre ei urm¿rindu-¿i propriile obiective. Demonstreaz¿ în mod clar interdependen¿a dintre firme, ¿¿ri ¿i indivizi ¿i ne ajut¿ s¿ în¿elegem reläiile de putere în cadrul negocierilor, ceea ce îi confer¿ aplicäii valoroase în economie, analiza conflictelor ¿i procesul decizional. Aceast¿ carte v¿ ofer¿ o introducere la îndemân¿ în complexitatea interac¿iunilor sociale ¿i în aplicäiile practice ale teoriei jocurilor într-o serie de domenii. Nu numai c¿ ve¿i înv¿¿a cum s¿ aplicäi strategiile în interac¿iunile cu ceilal¿i, dar ve¿i aborda ¿i o serie de exemple, cum ar fi problema clasic¿ a dilemei prizonierului, ve¿i afla mai multe despre deficien¿ele instrumentului, inclusiv despre dificultatea relativ¿ de a-l aplica în situäii din viäa real¿, ¿i ve¿i înv¿¿a despre modele conexe, cum ar fi jocurile de înso¿ire ¿i jocurile infinite.Despre teoria jocurilor : Originile teoriei jocurilor dateaz¿ din Renätere, când au ap¿rut primele analize ale jocurilor de strategie, de¿i nu a existat nicio teorie formal¿ pân¿ în secolele XIX ¿i XX. Aceast¿ teorie studiaz¿ interac¿iunea social¿ ¿i urm¿re¿te s¿ demonstreze c¿ indivizii, firmele ¿i ¿¿rile sunt interdependente. Prin urmare, cel mai benefic pas pentru toate p¿r¿ile implicate este g¿sirea unui echilibru care s¿ convin¿ tuturor p¿r¿ilor. De¿i cooperarea poate c¿ nu este cel mai u¿or lucru din lume, cel mai bun mod de a face fä¿ nevoii de cooperare este de a o în¿elege ¿i nu de a o combate. În aceast¿ carte, ve¿i descoperi cum v¿ poate ajuta teoria jocurilor, ve¿i înv¿¿a cum s¿ o aplicäi în diferite domenii ¿i ve¿i folosi rezultatele pentru a elabora o strategie adecvat¿. O explicäie clar¿ a avantajelor ¿i a posibilelor dezavantaje ale metodei, o discu¿ie a unui studiu de caz practic ¿i o introducere în modelele conexe v¿ ofer¿ instrumentele de care ave¿i nevoie pentru a v¿ adapta abordarea la situäia dumneavoastr¿.

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    Compreender o essencial da teoria dos jogos (também conhecida como teoria do comportamento estratégico e teoria da decisão interactiva) em apenas 50 minutos com este livro prático e conciso. A teoria dos jogos envolve o estudo das consequências da interacção estratégica (nomeadamente negociação, competição e assistência mútua) entre diferentes "jogadores" que estão cada um a perseguir os seus próprios objectivos. Demonstra claramente a interdependência de empresas, países e indivíduos e ajuda-nos a compreender as relações de poder nas negociações, o que significa que tem aplicações valiosas em economia, análise de conflitos e tomada de decisões. Este livro fornecerá uma introdução útil à complexidade das interacções sociais e às aplicações práticas da teoria dos jogos numa série de domínios. Para além de aprender a implementar estratégias nas suas interacções com outros, irá considerar uma série de exemplos, tais como o problema clássico do dilema do prisioneiro, descobrir as deficiências da ferramenta, incluindo a dificuldade relativa de a aplicar a situações da vida real, e aprender sobre modelos relacionados, tais como jogos de set e jogos infinitos. Sobre a teoria dos jogos : As origens da teoria dos jogos podem ser rastreadas até à Renascença, quando surgiram as primeiras análises de jogos de estratégia, embora nenhuma teoria formal tenha existido até aos séculos XIX e XX. A teoria estuda a interacção social e procura provar que indivíduos, empresas e países são mutuamente interdependentes. Como resultado, o passo mais benéfico para todos os envolvidos é encontrar um equilíbrio que sirva a todas as partes. Embora a cooperação possa não ser a coisa mais fácil do mundo, a melhor maneira de lidar com a necessidade de trabalhar em conjunto é compreendê-la, não combatê-la. Neste livro, descobrirá como a teoria do jogo o pode ajudar, aprenderá como aplicá-la em diferentes campos, e utilizará os seus resultados para elaborar uma estratégia apropriada. Uma explicação clara dos benefícios e potenciais inconvenientes do método, uma discussão de um estudo de caso prático, e uma introdução a modelos relacionados dar-lhe-ão as ferramentas de que necessita para adaptar a sua abordagem à sua situação.

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    Compreender o essencial do Modelo de Crescimento Greiner (também conhecido como modelo Greiner para o crescimento organizacional) em apenas 50 minutos com este livro prático e conciso. O Modelo de Crescimento Greiner permite aos utilizadores identificar indicadores do passado de uma empresa que são críticos para o seu sucesso futuro, tornando-o uma ferramenta valiosa na nossa realidade económica actual marcada pela globalização e pelo aumento da concorrência. Este livro fornecerá uma introdução útil às aplicações do Modelo de Crescimento Greiner no planeamento estratégico, gestão de crises e períodos de navegação de mudança organizacional. Inclui também uma exploração detalhada de um estudo de caso prático com o fabricante líder de câmaras Kodak, uma discussão das deficiências da ferramenta, incluindo a sua natureza excessivamente teórica, e uma introdução a modelos relacionados, tais como o modelo de equilíbrio pontuado. Sobre o Modelo de Crescimento Greiner : O Modelo de Crescimento Greiner trata do crescimento e da mudança nas organizações. Segundo o seu criador, Larry E. Greiner, as empresas passam por cinco fases de crescimento bem definidas (criatividade, direcção, delegação, coordenação e colaboração) intercaladas com cinco momentos-chave conhecidos como 'crises' (liderança, autonomia, controlo, burocracia e crescimento). As empresas devem adaptar-se e evoluir para uma transição bem sucedida entre fases. Neste livro, descobrirá o que torna útil o Modelo de Crescimento Greiner, aprenderá a antecipar futuras crises e a compreender melhor o funcionamento e o desenvolvimento de empresas em rápido crescimento (startups). Uma explicação clara dos benefícios e potenciais inconvenientes desta abordagem, uma discussão de um estudo de caso prático, e uma introdução a modelos relacionados dar-lhe-ão as ferramentas necessárias para adaptar a sua abordagem à sua situação.

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    Zrozumienie podstaw Modelu Wzrostu Greinera (znanego równie¿ jako model wzrostu organizacyjnego Greinera) w zaledwie 50 minut dzi¿ki tej praktycznej i zwi¿z¿ej ksi¿¿ce. Greiner Growth Model pozwala u¿ytkownikom zidentyfikowä wskäniki z przesz¿o¿ci firmy, które s¿ krytyczne dla jej przysz¿ego sukcesu, co czyni go cennym narz¿dziem w naszej obecnej rzeczywisto¿ci gospodarczej naznaczonej globalizacj¿ i zwi¿kszon¿ konkurencj¿. Ta ksi¿¿ka zapewni ci por¿czne wprowadzenie do zastosowä Modelu Wzrostu Greinera w planowaniu strategicznym, zarz¿dzaniu kryzysowym i nawigowaniu okresami zmian organizacyjnych. Zawiera równie¿ szczegó¿ow¿ analiz¿ praktycznego studium przypadku dotycz¿cego wiod¿cego producenta aparatów fotograficznych, firmy Kodak, omówienie wad tego narz¿dzia, w tym jego zbyt teoretycznej natury, oraz wprowadzenie do modeli pokrewnych, takich jak model równowagi punktowej. O modelu wzrostu Greinera : Greiner Growth Model zajmuje si¿ wzrostem i zmian¿ w organizacjach. Wed¿ug jego twórcy, Larry'ego E. Greinera, firmy przechodz¿ przez pi¿¿ dobrze zdefiniowanych faz wzrostu (kreatywno¿¿, kierunek, delegowanie, koordynacja i wspó¿praca) przeplatanych pi¿cioma kluczowymi momentami zwanymi "kryzysami" (przywództwo, autonomia, kontrola, biurokracja i wzrost). Firmy musz¿ si¿ dostosowä i ewoluowä, aby z powodzeniem przechodzi¿ mi¿dzy fazami. W tej ksi¿¿ce odkryjesz, co sprawia, ¿e Model Wzrostu Greinera jest przydatny, dowiesz si¿, jak przewidywä przysz¿e kryzysy i lepiej zrozumiesz funkcjonowanie i rozwój szybko rosn¿cych firm (startupów). Jasne wyjänienie korzy¿ci i potencjalnych wad tego podej¿cia, omówienie praktycznego studium przypadku oraz wprowadzenie do pokrewnych modeli da ci narz¿dzia potrzebne do dostosowania podej¿cia do twojej sytuacji.

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    Zrozumienie podstaw teorii gier (znanej równie¿ jako teoria zachowä strategicznych i interaktywna teoria decyzji) w zaledwie 50 minut dzi¿ki tej praktycznej i zwi¿z¿ej ksi¿¿ce. Teoria gier polega na badaniu konsekwencji strategicznej interakcji (czyli negocjacji, konkurencji i wzajemnej pomocy) pomi¿dzy ró¿nymi "graczami", z których kädy d¿¿y do realizacji w¿asnych celów. Wyränie pokazuje wspó¿zale¿no¿¿ firm, pästw i jednostek oraz pomaga nam zrozumie¿ relacje w¿adzy w negocjacjach, co oznacza, ¿e ma cenne zastosowania w ekonomii, analizie konfliktów i podejmowaniu decyzji. Ta ksi¿¿ka zapewni Ci por¿czne wprowadzenie do z¿o¿ono¿ci interakcji spo¿ecznych i praktycznych zastosowä teorii gier w wielu dziedzinach. Oprócz nauki wdräania strategii w interakcjach z innymi, rozwäysz wiele przyk¿adów, takich jak klasyczny problem dylematu wi¿¿nia, dowiesz si¿ o niedoskonäo¿ciach narz¿dzia, w tym o wzgl¿dnej trudno¿ci zastosowania go w rzeczywistych sytuacjach, oraz poznasz pokrewne modele, takie jak gry ustalone i gry niesko¿czone. O teorii gier : Pocz¿tki teorii gier si¿gaj¿ renesansu, kiedy to pojawi¿y si¿ pierwsze analizy gier strategicznych, cho¿ ¿adna formalna teoria nie istniäa ä do XIX i XX wieku. Teoria ta bada interakcje spo¿eczne i stawia sobie za cel udowodnienie, ¿e jednostki, firmy i pästwa s¿ wzajemnie zale¿ne. W rezultacie najkorzystniejszym krokiem dla wszystkich zaangäowanych jest znalezienie równowagi, która odpowiada wszystkim stronom. Cho¿ wspó¿praca mo¿e nie by¿ naj¿atwiejsz¿ rzecz¿ na ¿wiecie, najlepszym sposobem radzenia sobie z konieczno¿ci¿ wspó¿dziäania jest jej zrozumienie, a nie zwalczanie. W tej ksi¿¿ce odkryjesz, jak teoria gier mo¿e ci pomóc, nauczysz si¿ stosowä j¿ w ró¿nych dziedzinach i wykorzystasz wyniki do opracowania odpowiedniej strategii. Jasne wyjänienie korzy¿ci i potencjalnych wad metody, omówienie praktycznego studium przypadku oraz wprowadzenie do pokrewnych modeli da ci narz¿dzia potrzebne do dostosowania podej¿cia do twojej sytuacji.

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    Comprendete gli elementi essenziali del Modello di crescita di Greiner (noto anche come modello di Greiner per la crescita organizzativa) in soli 50 minuti con questo libro pratico e conciso. Il Modello di crescita di Greiner consente di identificare gli indicatori del passato di un'azienda che sono fondamentali per il suo successo futuro, rendendolo uno strumento prezioso nella nostra attuale realtà economica caratterizzata dalla globalizzazione e dall'aumento della concorrenza. Questo libro fornisce una pratica introduzione alle applicazioni del Modello di crescita di Greiner nella pianificazione strategica, nella gestione delle crisi e nell'affrontare i periodi di cambiamento organizzativo. Include inoltre un'esplorazione dettagliata di un caso di studio pratico riguardante l'azienda Kodak, leader nella produzione di macchine fotografiche, una discussione dei difetti dello strumento, tra cui la sua natura eccessivamente teorica, e un'introduzione ai modelli correlati, come il modello dell'equilibrio punteggiato. Il modello di crescita di Greiner: Il Modello di crescita di Greiner si occupa della crescita e del cambiamento nelle organizzazioni. Secondo il suo ideatore, Larry E. Greiner, le aziende attraversano cinque fasi di crescita ben definite (creatività, direzione, delega, coordinamento e collaborazione) intervallate da cinque momenti chiave noti come "crisi" (leadership, autonomia, controllo, burocrazia e crescita). Le aziende devono adattarsi ed evolversi per passare con successo da una fase all'altra. In questo libro scoprirete cosa rende utile il Modello di crescita di Greiner, imparerete come anticipare le crisi future e comprenderete meglio il funzionamento e lo sviluppo delle aziende in rapida crescita (startup). Una chiara spiegazione dei vantaggi e dei potenziali svantaggi di questo approccio, la discussione di un caso pratico e un'introduzione ai modelli correlati vi forniranno gli strumenti necessari per adattare l'approccio alla vostra situazione.

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    Comprendete gli elementi essenziali della teoria dei giochi (nota anche come teoria del comportamento strategico e teoria delle decisioni interattive) in soli 50 minuti con questo libro pratico e conciso. La teoria dei giochi studia le conseguenze dell'interazione strategica (negoziazione, competizione e assistenza reciproca) tra diversi "giocatori" che perseguono ciascuno i propri obiettivi. Dimostra chiaramente l'interdipendenza di aziende, paesi e individui e ci aiuta a comprendere i rapporti di forza nelle trattative, il che significa che ha applicazioni preziose in economia, nell'analisi dei conflitti e nel processo decisionale. Questo libro vi fornirà una pratica introduzione alla complessità delle interazioni sociali e alle applicazioni pratiche della teoria dei giochi in diversi ambiti. Oltre a imparare a mettere in atto strategie nelle vostre interazioni con gli altri, prenderete in considerazione una serie di esempi, come il classico problema del dilemma del prigioniero, scoprirete le carenze dello strumento, compresa la relativa difficoltà di applicarlo a situazioni reali, e imparerete a conoscere modelli correlati, come i giochi di insiemi e i giochi infiniti. La teoria dei giochi: Le origini della teoria dei giochi possono essere fatte risalire al Rinascimento, quando apparvero le prime analisi dei giochi di strategia, anche se fino al XIX e XX secolo non esisteva una teoria formale. La teoria studia l'interazione sociale e si propone di dimostrare che gli individui, le aziende e i Paesi sono reciprocamente interdipendenti. Di conseguenza, il passo più vantaggioso per tutte le parti coinvolte è trovare un equilibrio che soddisfi tutte le parti. Anche se la cooperazione non è la cosa più facile del mondo, il modo migliore per affrontare la necessità di lavorare insieme è capirla, non combatterla. In questo libro scoprirete come la teoria dei giochi può aiutarvi, imparerete ad applicarla a diversi campi e userete i risultati per elaborare una strategia appropriata. Una chiara spiegazione dei vantaggi e dei potenziali svantaggi del metodo, la discussione di un caso pratico e un'introduzione ai modelli correlati vi forniranno gli strumenti necessari per adattare l'approccio alla vostra situazione.

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    Begrijp de essentie van de speltheorie (ook bekend als strategische gedragstheorie en interactieve beslissingstheorie) in slechts 50 minuten met dit praktische en beknopte boek. De speltheorie bestudeert de gevolgen van strategische interactie (namelijk onderhandeling, concurrentie en wederzijdse bijstand) tussen verschillende 'spelers' die elk hun eigen doelen nastreven. Het toont duidelijk de onderlinge afhankelijkheid aan van bedrijven, landen en individuen en helpt ons de machtsverhoudingen in onderhandelingen te begrijpen, waardoor het waardevolle toepassingen heeft in de economie, conflictanalyse en besluitvorming. Dit boek biedt u een handige inleiding tot de complexiteit van sociale interacties en de praktische toepassingen van de speltheorie in een reeks domeinen. U leert niet alleen hoe u strategieën kunt toepassen in uw interacties met anderen, maar u behandelt ook een aantal voorbeelden, zoals het klassieke probleem van het dilemma van de gevangene, komt meer te weten over de tekortkomingen van het instrument, waaronder de relatieve moeilijkheid om het toe te passen op reële situaties, en leert over verwante modellen, zoals gezelschapsspellen en oneindige spellen. Over speltheorie : De oorsprong van de speltheorie gaat terug tot de Renaissance, toen de eerste analyses van strategiespellen verschenen, hoewel er geen formele theorie bestond tot de 19e en 20e eeuw. De theorie bestudeert sociale interactie en wil bewijzen dat individuen, bedrijven en landen onderling afhankelijk zijn. Bijgevolg is de gunstigste stap voor alle betrokkenen het vinden van een evenwicht dat alle partijen past. Hoewel samenwerking misschien niet de gemakkelijkste zaak van de wereld is, is de beste manier om met de noodzaak tot samenwerking om te gaan, deze te begrijpen en niet te bestrijden. In dit boek ontdekt u hoe de speltheorie u kan helpen, leert u hoe u deze kunt toepassen op verschillende gebieden, en gebruikt u uw resultaten om een passende strategie uit te werken. Een duidelijke uitleg van de voordelen en mogelijke nadelen van de methode, een bespreking van een praktische casus en een inleiding tot verwante modellen geven u de instrumenten die u nodig hebt om uw aanpak op uw situatie af te stemmen.

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