Model wzrostu Greinera dla zmian organizacyjnych

Zrozumienie podstaw Modelu Wzrostu Greinera (znanego równie¿ jako model wzrostu organizacyjnego Greinera) w zaledwie 50 minut dzi¿ki tej praktycznej i zwi¿z¿ej ksi¿¿ce. Greiner Growth Model pozwala u¿ytkownikom zidentyfikowä wskäniki z przesz¿o¿ci firmy, które s¿ krytyczne dla jej przysz¿ego sukcesu, co czyni go cennym narz¿dziem w naszej obecnej rzeczywisto¿ci gospodarczej naznaczonej globalizacj¿ i zwi¿kszon¿ konkurencj¿. Ta ksi¿¿ka zapewni ci por¿czne wprowadzenie do zastosowä Modelu Wzrostu Greinera w planowaniu strategicznym, zarz¿dzaniu kryzysowym i nawigowaniu okresami zmian organizacyjnych. Zawiera równie¿ szczegó¿ow¿ analiz¿ praktycznego studium przypadku dotycz¿cego wiod¿cego producenta aparatów fotograficznych, firmy Kodak, omówienie wad tego narz¿dzia, w tym jego zbyt teoretycznej natury, oraz wprowadzenie do modeli pokrewnych, takich jak model równowagi punktowej. 
O modelu wzrostu Greinera : Greiner Growth Model zajmuje si¿ wzrostem i zmian¿ w organizacjach. Wed¿ug jego twórcy, Larry'ego E. Greinera, firmy przechodz¿ przez pi¿¿ dobrze zdefiniowanych faz wzrostu (kreatywno¿¿, kierunek, delegowanie, koordynacja i wspó¿praca) przeplatanych pi¿cioma kluczowymi momentami zwanymi "kryzysami" (przywództwo, autonomia, kontrola, biurokracja i wzrost). Firmy musz¿ si¿ dostosowä i ewoluowä, aby z powodzeniem przechodzi¿ mi¿dzy fazami. W tej ksi¿¿ce odkryjesz, co sprawia, ¿e Model Wzrostu Greinera jest przydatny, dowiesz si¿, jak przewidywä przysz¿e kryzysy i lepiej zrozumiesz funkcjonowanie i rozwój szybko rosn¿cych firm (startupów). Jasne wyjänienie korzy¿ci i potencjalnych wad tego podej¿cia, omówienie praktycznego studium przypadku oraz wprowadzenie do pokrewnych modeli da ci narz¿dzia potrzebne do dostosowania podej¿cia do twojej sytuacji.