Führungskultur in der Sozialwirtschaft

Das Buch beschreibt theoretisch und empirisch das Selbstverständnis von Führungskräften hinsichtlich ihrer Führungsrolle in der Sozialen Arbeit. Grundlegende Überlegungen zum Selbstmanagement und der Selbstführung von Führungskräften in der Sozialwirtschaft bewerden in einem ersten Teil ausführlich dargestellt. In einem zweiten Teil werden empirische Daten einer deutschlandweiten Befragung, in der über 500 Führungskräfte befragt wurden, Einblick in das Selbstverständnis von Leitungskräften in der Sozialen Arbeit geben. Die empirische Datenbasis lässt dabei auch erkennen, wie Führungskräfte Reflexionsprozesse gestalten, wie häufig sie komplexen Entscheidungssituationen ausgesetzt sind und wie Entscheidungsfindungsprozesse gestalten. Zudem wird ein empirischer Einblick in die Konflikt- und Fehlerkultur von sozialen Organisation gegeben.