Mentale Modelle

30 Praktische und anwendbare Richtlinien, um cleverer, schneller und mit Expertenwissen zu denken (selbst wenn Sie keines haben).

Mentale Modelle sind so, als würde man jemandem eine Schatzkarte geben, der sich im Wald verirrt hat. Sie bieten ein sofortiges Verständnis, einen Kontext und, was am wichtigsten ist, einen Weg zum Ziel. Stellen Sie sich nun vor, Sie hätten eine solche Karte für alle Probleme und Entscheidungen, die Ihnen im Leben begegnen.

Bekämpfen Sie die Informationsüberflutung, konzentrieren Sie sich auf das, was wirklich wichtig ist, und treffen Sie komplexe Entscheidungen mit Schnelligkeit und Zuversicht.

Mentale Modelle: 30 Denkwerkzeuge beleuchtet die wahre Intelligenz: Es geht nicht um Wissen und die Kenntnis der Hauptstädte aller Länder der Welt. Es geht darum, wie Sie denken, und jedes mentale Modell ist ein spezifischer Rahmen dafür, wie man intelligent und mit Einsicht denkt. Sie können sich der Welt nähern, indem Sie versuchen, jede Information einzeln zu analysieren, oder Sie können mentale Modelle anwenden, die die Arbeit für Sie erledigen.

Lernen Sie, wie sich das Denken von Milliardären/CEOs, Olympiateilnehmern und Wissenschaftlern unterscheidet und wie sie Fehler vermeiden.

Peter Hollins beschäftigt sich seit Jahren mit Psychologie und menschlicher Höchstleistung und ist ein Bestseller-Autor. Er hat einer Vielzahl von Menschen dabei geholfen, ihr Potenzial und ihren Weg zum Erfolg freizulegen. Seine Arbeiten basieren auf seiner akademischen, Coaching- und Forschungserfahrung.

Eine Person mit einem Hammer sieht nur Nägel. Werden Sie der Mensch mit Hammer, Säge, Schleifer, Bohrer, Schraubenzieher und Axt.

ΓÇóWie Sie ein Gleichgewicht zwischen Information und Aktion herstellen, ohne an Geschwindigkeit zu verlieren - MM #3 und #5.
ΓÇóVerstehen, was Daten Ihnen wirklich sagen - MM #8 und #10.
ΓÇóCharles Darwins Geheimnis f├╝r klares und ehrliches Denken - MM #11.

Mentale Modelle für alle Lebensbereiche: Produktivität, beruflicher Erfolg, mehr Glück, kritisches Denken und Entscheidungsfindung.