Weibliche HR-Manager: Führungsstile im Verlauf ihrer Karriere

Zweck der Studie: Erforschung des Führungsstils von weiblichen Personalleitern im Laufe ihrer Karriere in Irland. Die Hauptziele der Studie sind die Analyse des Führungsstils von weiblichen Personalmanagern, die Untersuchung des Zusammenhangs zwischen Geschlecht und Führungsstil bei Personalmanagern im Laufe der Zeit und die Beurteilung, ob sich der Führungsstil im Laufe der beruflichen Entwicklung verändert. Für die explorative Studie wird ein qualitativer Mono-Forschungsansatz mit halbstrukturierten Interviews mit 7 weiblichen Personalmanagern angewandt, um einen tieferen Einblick in diese Themen zu erhalten. Wichtigste Ergebnisse: Es wurde festgestellt, dass das interne und externe Umfeld und die Organisationskulturen den größten Einfluss auf den Führungsstil von Frauen im Personalwesen haben. Die Flexibilität der Ansätze, die Unterstützung und Entwicklung der Mitarbeiter und die Reflexion über die Rolle der Personalabteilung sind jedoch relevante Themen im Zusammenhang mit dem Wandel der Führungsstile im Laufe der Zeit und der beruflichen Entwicklung. Die Forschung aktualisiert die Entwicklung der Führungsstile von weiblichen Personalmanagern angesichts der globalen wirtschaftlichen Herausforderungen. Sie erweitert auch das Verständnis für die Herausforderungen, denen sich weibliche Personalleiter auf ihrem Karriereweg stellen müssen.