Wie Unternehmen strategische Risiken fruhzeitig erkennen koennen. Ein Konzept zur strategischen Fruhaufklarung

In Zeiten der Globalisierung und der Digitalisierung sehen sich Unternehmen mit zunehmenden Herausforderungen konfrontiert. Noch während der Corona-Pandemie ist absehbar, dass diese Herausforderungen nicht nur ökonomischer Natur sind, sondern ebenso politische, gesellschaftliche, technologische und gar ökologische Trends und Phänomene nach sich ziehen. Für Unternehmen manifestiert sich die daraus entstehende Unsicherheit in strategischen Gefahren und Chancen, die sich langfristig und existentiell auf ihren Erfolg auswirken werden.
David Gißler untersucht, wie Organisationen Maßnahmen zur Identifikation und Überwachung strategischer Risiken implementieren können und erläutert ein innovatives Konzept zur strategischen Frühaufklärung. Dabei geht er anhand von Risikoberichten auch auf Stärken und Schwächen der aktuellen Unternehmenspraxis ein.

Aus dem Inhalt:
- Risikomanagement;
- retrograde und progressive Risikoidentifikation;
- Szenarioanalyse;
- Risk Governance;
- Strategie-Alignment;
- Risikoradar